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浅谈PDCAS在房地产项目中的应用 2018年6月20日 目 录 一、项目背景介绍 二、项目盈利基础 三、过程策划实施 四、结算策划实施 一、项目背景介绍 二、项目盈利基础 三、过程策划实施 四、结算策划实施 一、 项目背景介绍 1、项目概况 一、 项目背景介绍 2、项目承接 8% 13% 本项目下浮率 市场下浮率 一、 项目背景介绍 3、履约团队 项目经理部平均人数22人，平均年龄不到30岁，整体偏年轻。 一、项目背景介绍 二、项目盈利基础 三、过程策划实施 四、结算策划实施 二、 项目盈利基础 1、盈利文化 二、 项目盈利基础 1、盈利文化 二、 项目盈利基础 1、盈利文化 人生成就=思维方式x热情x能力 二、 项目盈利基础 1、盈利文化 二、 项目盈利基础 2、分判模式 分部分项工程 总包 土建劳务分包 专业分包 基坑支护 　 　 人工+材料 预应力桩基础 　 　 人工+材料 混凝土 材料 人工 　 钢筋 材料 人工 　 模板 木方 　 人工+材料 　 模板支撑架料 　 人工 材料 外脚手架 　 　 人工+材料 砌体 　 人工+材料 　 抹灰 　 人工+材料 　 水电安装 材料 　 人工 铝合金门窗 　 　 人工+材料 外墙砖 材料 人工 墙地砖 大理石 材料 人工 　 二、 项目盈利基础 3、PDCAS管理方法 一、项目背景介绍 二、项目盈利基础 三、过程策划实施 四、结算策划实施 三、 过程策划实施 1、商务策划 三、 过程策划实施 2、分部分项工程盈亏分析 三、 过程策划实施 3、预亏则变 三、 项目实施 2、预亏则变 分部分项 工程量 收入 成本 盈亏 混凝土空心小砌块 20000m³ 289元/m³ 400元/m³ -222万 加气块 20000m³ 403元/m³ 370元/m³ 66万 三、 过程策划实施 3、主要减亏成果 序号 项目名称 要点 增加金额 1 桩基础索赔 因地质原因造成桩基础施工工期延长，造成各项费用增加。 xxx万 2 精装修材料认价 对业主指定价格外的需要认价的各项零星材料，积极认价，积少成多。 xxx万 3 吊顶类型的划分 争取套取有利定额子目 xxx万 4 墙地砖排砖图计损耗 排砖造成的损耗由业主承担。 xx万 5 A类材料下浮 在业主指定厂商指定价格的基础上，同材料商积极谈判，争取让利，减少精装修工程的亏损。 xx万 6 铜止水带变更为橡胶止水条 同设计争取变更 xx万 7 工期索赔 因地质原因造成两栋楼工期延长，造成各项费用增加。 xxx万 三、 过程策划实施 4、严控消耗 材料 消耗 管理 三、 过程策划实施 4、严控消耗 三、 过程策划实施 4、严控消耗 一、项目背景介绍 二、项目盈利基础 三、过程策划实施 四、结算策划实施 四、 结算策划实施 1、深入了解业主结算流程 四、 结算策划实施 2、提前做好结算策划 甲方结算人员 我司结算人员 对施工过程缺乏了解 对施工过程了如指掌 过分依赖资料 积极准备资料 资料管理不交圈 资料管理有序 当作普通工作，责任感欠缺 当作重要工作，高度的责任感 四、 结算策划实施 3、不断总结 四、 结算策划实施 4、结算阶段主要成绩 序号 项目名称 要点 增加金额 1 土方 运距 xxx万 2 外墙砂浆 理解设计意图，合理使用材料 xxx万 3 耐火砖 理解设计意图，合理使用材料 xx万 4 木线条 竣工图策划 xxx万 5 室内五金材料 认价策划 xxx万 6 人工及三大主材调差 在业主通常调差方法基础上，尽量按对我司有利方向进行调差 xxx万 7 外墙挂网 理解设计意图，合理使用材料 xx万 8 吊顶套价 套取有利定额子目 xxx万 9 厨房阳台地面找平 建筑图、装修图对比优化 xx万 10 墙面及天棚涂料 建筑图、装修图对比优化 xxx万 谢谢！ 一、 项目背景介绍 3、履约团队 项目经理部平均人数22人，平均年龄不到30岁，整体偏年轻。 二、 项目盈利基础 3、PDCAS管理方法 一、项目背景介绍 二、项目盈利基础 三、过程策划实施 四、结算策划实施 三、 过程策划实施 1、商务策划 三、 过程策划实施 2、分部分项工程盈亏分析 四、 结算策划实施 4、结算阶段主要成绩 序号 项目名称 要点 增加金额 1 土方 运距 xxx