质量、环境、安全目标分解表格.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 2013年09月-12月质量目标分解表 部门 质 量 目 标 考察办法 办公室 办公会议重要事项督办率 100% 检查各次会议纪要，有关重要事项督办情况达成 培训计划执行率 100% 检查培训计划，要求实施的培训次数与实际培训次数相符合 项目经理需持建造师证上岗，持证率达 80% 检查持证情况 人力资源科 安管人员、特种作业、班组长、普通入井人员持证 检查持证情况 率100% 顾客满意率 90%以上 见顾客满意评定方法的要求 检查各项目估算与决算报表，估算总金额与决算总金额之比，其误 各项目估算与决算误差率 5%以内 公司管理科 差是否控制在± 5%以内。 检查合同台帐及有关的协议， 是否存在有本单位原因致使违规履约 合同执行率 100%  查核 部门 企管科 企管科 管理者代表  查核 周期 每月 季度 工程项目 季度 工程项目 工程项目 全年 情况。 安全监察处 无人员死亡、重要事故发生 检查公司管理过程的实际情况，无人员死亡、重要火灾事故发生 企管科 检查计量器具台帐， 要求实施的送校的计量器具数量与实际校准的计  季度 测量器具送检合格率 100% 全年 量器具数相符合 检查各项目的竣工技术资料， 均有对有效性进行确认署名的人员审批 工程管理科 各类工程技术资料有效审批率为 100% 企管科 全年 记录。 检查各项目竣工交托后的报修资料，均在指定的时间内达成检修， 业主投诉办理率 100% 全年 有客户单位的署名认可。 施工项目部 合格工程 符合建筑工程施工质量查收统一标准及施工图要求 企管科 工程项目 物资采买一次报验合格率在 90%以上 检查各类物资批报验情况，其计算方法为，送验合格批次 /总送验批次 项目实施过程的每 物资供给科 企管科 X100%90% 月检查 提供的设施合格率控制在 90%以上，实施过程不出 检查各类设施报验情况，其计算方法为：送验设施合格量 /总送验量 项目实施过程的 机电管理科 企管科 现因设施故障致使的质量事故 X100%90%；检查各类整改通知等无因设施故障致使的实施性质量事故 每月检查 市场开发部 招投标文件评审率达100% 检查招投标文件及合同的评审情况。 企管科 季度 2013年09月-12 月环境目标分解表 查核 查核 部门 环境 目 标 考察办法 部门 周期 办公室、党 各类危险固废率回收移交100% 检查与有关汽车维修、生活垃圾办理单位的合同，办公室现场的实施情况应无对应 全年 群工作部 品存在。 企管科 及财务管 各类污染物达标排放 按要求进行废物垃圾分类并定期移交有关方办理，无泄露及混放。 理科 人力资源 污染物达标排放； 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 全年 企管科 科 各类固废率回收移交 100% 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 全年 保证资本专款专用 将对环境污染预防的投入及检测费用等纳入项目成本估算，严格监察有关部门 工程项目 公司管理 管理者代 实施。 科 表 每月 各类污染物达标排放 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 各施工项目现场无重要环境污染事故 公司不出现因施工及办公活动造成的重要环境污染事故及有关方的严重投诉 全年 安全监察 监察各项目污染物达标排放率100% 检查环境检测部门提供的检测记录，其排污情况是否符合有关的环境指标要求。 全年 企管科 处 各项目有关方环境污染投诉办理率100% 检查各项目施工过程的环境污染投诉情况，是否均在指定的时间内达成整改， 全年 有有关单位的署名认可。 工程管理 污染物达标排放； 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 科 各类固废率回收移交 100% 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 物资供给 污染物达标排放； 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 科 各类固废率回收移交 100% 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 机电管理 污染物达标排放； 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 科 各类固废率回收移交 100% 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 项目安全及技术负责人按要求进行巡视检查，发现异样立刻整改；在施工环境污染 施工项目 详细见附表一的规定 的重点阶段，委托环境检测部门按地区及类其他区分进行逐项检查，并保留有关的 部 检测报告。 市场开发 污染物达标排放； 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露及混放。 部 各类固废率回收移交 100% 按要求进行废物垃圾分类并定期转移到拟订地址办理，无泄露