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钢结构公司管理制度 为加强公司生产、经营流程管理，提高公司经营效率，规范生产、 经营制度，公司就项目预算、合同签订、图纸设计、生产计划、材料 采购、产品生产、仓储管理等制定本制度。 一、项目预算 1、项目经理根据客户提供的图纸（蓝图或电子版图纸），交设计部对 该项目进行预算。 2、设计部根据经营部提供的材料品种单价、制作加工费用、安装费 用等数据，进行项目预算。必须做到预算及时、数据准确，为签订合 同做好报价准备。 3、项目预算报价应有报价基准日，超过基准日的预算价格应重新进 行预算报价。特别是钢材价格波动较大时，要求以当日预算报价为基 准价。 4、项目预算报价为公司商业机密，任何人不得泄密，否则将追究法 律责任。 二、合同签订 1、公司所有钢结构加工制作业务必须签订《钢结构加工合同》或《钢 结构来料加工合同》，以公司规范的《钢结构加工合同》或《钢结构 来料加工合同》范本为基准。其他公司公司提供的合同文本，应比照 本公司合同范本条款执行。 2、公司合同生效以公司财务部收到合同方支付 30%的合同定金为生 效日期，或者以收到来料加工的原材料和图纸为生效日期，否则，合 同为无效合同。 3、钢结构加工费价格标准： （1）型材加工费每吨 750 元； （2 ）板材加工费每吨 1050 元； （3 ）箱型柱加工费每吨 1300元； （4 ）管桁架加工费每吨 1800元； （5 ）抛丸每吨 100 元； （6 ）油漆有特别要求的要加价； （7 ）图纸复杂、截面较小的要加价； （8 ）量大价格可以适当优惠。 4、公司合同有三点基准要求： （1）提货地点必须在公司（含承担运费）； （2 ）货款必须现款现货； （3 ）所有合同按图纸加工制作，不承担质量保证金。 三、图纸设计 1、设计部依据项目经理提供的蓝图（或电子版图纸），进行图纸详图 设计。 2、设计部设计员发现图纸中存在的问题，要及时和项目经理沟通， 必要时可与图纸设计单位沟通。 3、图纸变更需有甲方出具的书面变更通知单，变更通知单要有甲方 签名和加盖公章确认，方可变更。 4、图纸详图设计要认真准确，简洁明了，便于生产车间加工制作。 5、依据详图计算的材料提料单，要有余量，特殊长度要有断开说明。 6、设计部出具详图必须有小件图、组立图、平面布置图、构件图、 发货清单。小件图、组立图可以先行下发车间，构件图和平面布置图 要一起下发车间。发货清单要送财务一份，作为财务核算凭据，送仓 管一份，作为仓管发货凭据。 四、生产计划 1、公司依据图纸和加工合同，填写《生产计划通知单》，相关内容必 须填写清楚、准确。 2、《生产计划通知单》内的交货日期可根据项目工程量陆续发货，可 在完工日期前先行发货。 3、钢结构涂装必须注明除锈方式，是普通除锈还是抛丸除锈。油漆 喷涂要注明油漆颜色，喷涂几遍，底漆品种，漆膜厚度。 4、钢构运输原则由甲方自运，公司配合找车。 5、公司《生产计划通知单》和详图下达车间后，车间要结合原材料 情况进行生产安排。 五、材料采购 1、材料采购依据技术部提供的《材料提料单》进行原材料（型钢、 钢板、次钢）的采购。 2、钢材价格波动较大时，在钢构加工合同签订后，可由技术部先行 计算项目钢材品种、数量，在钢材供应商处预订钢卷，保证加工利润。 3、原材料采购可货比三家，择低采购，辅助材料和消耗材料可货比 三家，物美价廉者采购。 4、钢板采购清单要注明项目名称，规格尺寸，定尺板材料余量不超 过 20mm。 5、所有钢材必须过磅验收，年底要测算物流平衡。 6、对于容器类物料采购，要定期进行抽检，发现问题要及时处理。 对于称重过皮物料要作好称重记录，便于月底对账结账。 六、生产管理 1、生产车间依据项目详图和《生产计划通知单》的图纸要求和工期 要求安排生产进度。 2、生产管理的内容如下： （1）产量管理 （2 ）质量管理 （3 ）安全管理 （4 ）卫生管理 （5 ）定置管理 （6 ）设备维修管理 3、生产车间除锈处理，要依据《生产计划通知单》的要求操作，特 别是抛丸机除锈，合同中有要求的才可以使用。 4、钢构质量由生产车间负责，客户提出质量异议：如果是图纸问题 造成的，由公司负责费用，生产车间配合处理。如果是车间生产造成 的，由生产车间负责处理。重大质量事故要协商处理。 5、车间配件