质量学习解析总结计划制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 颁发部门 质量解析制度 接收部门 生效日期 管理标准质量 拟订人 拟订日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共2页 批准人 批准日期 散发部门 1目的 成立厂、车间、工序三级质量解析制度，明确质量解析的内容，实时发现问题，解决问题，除去隐患。 范围 适用于本厂生产产品的质量解析。 责任 质监科、生产科、生间车间相关人员。 内容 4.1产品质量解析是产品质量管理的重要一环，是保证产品质量的重要手段，产品 质量解析是指对生产过程的各样记录、工艺技术数据和生产活动成果进行质量解析和比较的活动。 4.2经过产品质量解析，查核各部门的工作质量，提高产品质量。 4.3本厂推行三级产品质量解析。 工序负责人负责组织工序质量解析会，发现质量问题，实时解析原因解决问题，对不能解决的问题实时向车间反应，各工序每月在车间质量解析会之前召开一次质量解析会。 车间主任负责组织车间质量解析会，对本车间产品从投料到产品包装，整个 制造过程中的质量问题做全面解析，或专题解析，总结本车间产品的质量指标达成情况，找出质量问题的原因，采取预防举措，将返工控制到最低限度，车间质量分 析定期每月一次。 厂级质量解析会每季度召开一次，由质监科负责组织，总结本季度各车间质 第2页/共2页 量指标达成情况、成品入库查验情况、物料质量情况、退货情况、用户来信情况制 定改良方案，布置