企业博士后研究人员管理制度.pdf

企业博士后研究人员管理制度 企业博士后研究人员管理制度 一、招收制度 二、中期考核制度 三、出站考核制度 四、日常经费管理制度 五、住房管理制度 六、科研项目管理制度 七、奖惩管理制度 一、招收制度 （一）招收计划和招收对象 1.公司博士后工作站管理办公室 （以下简称博管办）会同有关部门根据公司的长期发 展规划和年度计划，确定符合公司发展的研究方向，制定相应的研究课题，明确招收博士后 人数和专业要求。 2.已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下,有能力从事本公 司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。 3.申请进站人员须向我公司博管办递交以下材料： （1）博士后申请表； （2）书面申请报告； （3）个人简历； （4）身份证复印件； 企业博士后研究人员管理制度 （5）博士学位证书复印件或博士论文摘要； （6）科研成果证明材料； （7）专家的推荐信。 （二）入站面试 1．公司博管办收到博士进站申请后，对其进行资格审查。符合报名条件的博士，可 申请或应邀到公司进行实地考察。 2．博管办组织 “博士后领导管理小组”成员对申请进站的博士生进行面试,并商定具 体研究课题和研究内容；进站博士根据面试时商定的课题和要求，书面提出对该课题的初步 理解和设想，博管办据此择优录用。 （三）提交材料和办理进站手续 一经录用，需提交全国博士后管委会要求的进站申请材料，签订工作站、流动站和博 士后三方联合招收协议书，明确各方责权利，并按规定报全国博管办或有关省 （市）博士后 工作主管部门核准并注册。将提交的材料报联合培养的高校流动站，由流动站审核合格后报 全国博管办或有关省 （市）博士后工作主管部门，由其签批 《单位审批意见表》及同意做博 士后的批文。 （四）开题报告 1.博士后进站三个月之内必须做开题报告。开题报告应大体拟就博士后研究人员在站 期间科研工作的基本内容和方法，包括科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、 预期成果及可行性等。 2.经专家指导小组评议，认为开题报告所列课题具有重要意义且可行的，即可进入课 题研究；如专家指导小组认为开题报告尚未达到要求的，必须在一个月内重新做开题报告， 到时仍不符合要求，给予退站处理。 二、中期考核制度 企业博士后研究人员管理制度 （一）考核范围: 苏州金宏气体股份有限公司在站 10—14 个月的博士后研究人员。 （二）考核等级与比例： 博士后研究人员年度考核等级分为优秀、良好、合格及不合格四个等级，优秀等级比 例掌握在考核总人数的 10%以内。 （三）考核内容： 1.博士后研究人员的科学态度、学术道德、协作精神等综合素质； 2.进站一年内发表的论文情况、申请或参与的科研项目或基金、从事的原创性的工作 情况等； 3.研究工作的社会影响和评价，研究结果引用情况等； 4.取得成果的水平及其社会效益和经济效益； 5.在站实际工作时间。 （四）考核标准 考核标准详见《博士后研究人员在站期间研究工作考核规定》。 （五）考核方式 博士后研究人员向博士后指导小组提交中期考核表及各项成果的证明材料，同时应以 报告会的形式向指导小组报告考核期内的工作情况。 （六）考核程序 1.博士后研究人员填写 《博士后研究人员中期考核表》同时提交本考核期内本人完成科研 成果的证明（包括发表论文、专利、申请项目批文等）。 2.由博士后的合作指导小组成员 （不少于 5 人）组成博士后考核小组，对博士后进行 综合测评。 3.根据考核情况提出中期考核等级及建议。 企业博士后研究人员管理制度 4.将《中期考