后纺车间岗位说明书.docx

后纺车间主任 后纺车间主任 后纺车间岗位说明书 河主任碧寡￡有車任助理、甲班班长、乙班班岗位名称： 所属部门： 岗位职级： 直接上级： 直接下属： 长、禹姓班长 率职工作：全面负责和管理公司后纺车间的工作。 晝接责任： 河主任 碧寡￡有車任助理、甲班班长、乙班班 .组织与领导：组织拟订本车间工作计划，明确下 属岗位职赍、任务要求和相应权限，听取下属的 工作汇报，解决下属工化中出现的问题，处理工 作中发生的景急情况，務保本部门各项工作目标 的实现。 .组织生产：根据化红厂年度、季度和月度产品生产 计划和新产品试制生产计划，组织执行厂部对本车 间下达的生产作业计划；指 工按照公司 产品质量标准、工艺及狼作 _ 丄并根据 员进本车间作业现场考核管理彳 对」 商位实施 员进 懐受相关部门对本车间的监督、检查和考核。 理：根据公司安全生产管理制度，对车间人 十亠；f ,『促车间人员遵守聲生产 制度和操作规程，做好设备、工具的安全检查工祚g 及时向上级报告本车间的安全星产情况，做到文丽 生产和安全生产。 .成本控制：加强生产过程控制和生产现场管理，努 力寻找降低生产成本的办法，对公司天求的生产可 控晟本目标进行分解量化并负责具袜实施。 .员工培训：根据公 组织本车间员工进 行业务知识培训1 一根据人力资源部的整体培训安 排，高公司其他糸门或车间提供与本部门相关的专 业知识培训。 ?例会管理：定期召开工作会议，及时协调解决工作 中出现的问题。 .部门配合：将生产过程中出现的有关质量、技术、 设备问题及时反馈给生户技术部、设备部、质检部 等相关部门。协助生产技术部做好新产品的试制工 对其生产工艺提出合理化建议；配合质检部 检验工作；对操作、使用不合理不方 改建议；衣极配合做好公司经营管理 班子因特殊项目需要抽调本部门人员参与的壬作。 ?人员管理：做好本强门的人力霄源配备、培养工 搞好本部门的员工团结工祚，创造良好的工 境；根据考核管理制度对本部门员工进行考 价。 办公设施管理：组织做好本部门所配备的办公用 品及设施的日常维护与保暴工作。 其他宰项：及时向上级汇華自己的工作情况，认 上级交给的其他临时性工作任务。 领 : 门切五作遗答車方丄 驾本和准确性负责。 工作条样? 上亥的殳持和相关部门与岗位的配合i 讀磴腎如季度和月度产品生产计划和新产 鷲狒舞辭般戸、设备； 必要砧办公用品和工具、设施。 主要权力：亠 2要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条 纂染圣％如彰，提出本功 咨人员增减，设施、材 门■能范蟲按佶很揑弁展各项工作的 2 根据制度、业务流程及工作需要，、 *八* 门对本部门工作进行合理配合并对配合情况是 行考获的权力，包括：要求厂部及时提供年度、 物件，质独部门及时反馈质量信息，生产技术部 指工 与员 务门 服。部 术等本 技隽 、保法 准行方.，的?，費 标运核力岗力空 李考权换权织业 技设应的议的组人 、供聾建部出个 术提订奖、源提供 技门拟、普有提 艺部褚工力，司 工全求反配人要公 供保要、安需求 提备司核属退作要 合不将有 权的 的会 习机 学习 训学 培与 门训 业 人 个 和 门 部 ?h 反 时 及 门 部 O 力 权 他 其 的 有 ，享 关 和 上 以 年 8 良 有 并 致 细 ，念验 ，；性观经 历历律密理 学经纪普 . .上札的 时设公考下工工有；求核公*以工强技定 AI，摇鶏备，力素據奏专业利的一 门导根进有蠶力权奮依质大行有好有 素. . . 业 专 关 相 纤 化 O 力 能 调 协 沟 后纺车间主任助理 后纺车间主任助理 岗位名称：房属部门：歯位职级：直接上级：直接下属：长本职工作： 工作。直技责任：器鹳主任助理 岗位名称： 房属部门： 歯位职级： 直接上级： 直接下属： 长 本职工作： 工作。 直技责任： 器鹳主任助理 3 ? * 3 ■ ■ 1 3 班长、乙班班长、丙班班 协助后纺车间主任管理公司后纺车间的 ?组织与领导：协助后纺车间主任拟订本车间工作 计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限， 协助解迭下属工作中出现的问题，处理工作中爰 生的软急情况，确保本部门各项工作目标的实 现。 .组表生产：根据化歼厂年度、季度和月度产品生产 计划和新产品试制座产计划为协助执行厂部对本车 国T哲顔生左作*或戋虹損 壑区员工按照公司 ，进行生 天啞1对本车间的监魯、检查和考孩; ?卷司晏全生产管理制度Z协助主任 八进行安全生产教育督促车間人员遵节 安荃生产制度和操作规街做与设备、工具的安荃 检查工作及时向上级瓦告本车间的安全生产情 况，做曲史明生产和安全生产。 .成本控制：加强生产过程控制和生产现场管理，-努 耄成.目 行分解量化 .员工培训：据公 ,组织本车间员工进 行业务知识培训］并根据人力