- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈供应商管理;企业相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、服务商、零售商而组成了供应链。 ;企业竞争战略目标:
1:总成本领先
2:产品标歧立异
3:目标集聚
;;供应商管理-----供应形势分析 :;联想笔记本
采购处;供应商管理---采购管理点;;非JIT物料:
采购计划(PO、PR、FORECAST)
供应商的确认情况(commit、upside)
实际到货数量(shipment)
JIT物料:
供应商每日满足工厂生产需求的情况
库存(inventory)管理
*报警功能,例外信息的处理;实现双方对物料的互动信息管理;SC业务挑战;SC
供应商管理
;世界OEM供应领域的发展趋势:;谢谢指导!;供应商管理-----供应形势分析 :;供应商管理---采购管理点;非JIT物料:
采购计划(PO、PR、FORECAST)
供应商的确认情况(commit、upside)
实际到货数量(shipment)
JIT物料:
供应商每日满足工厂生产需求的情况
库存(inventory)管理
*报警功能,例外信息的处理
原创力文档


文档评论(0)