医院院长目标责任书.pdfVIP

医院院长应有的素质和能力 2016 年目标责任协议书 甲方： 乙方： 按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神，为了加强医院经营管理， 提高医院医疗质量， 推进医院品牌建设。 充分体现高能高薪的原则， 落实 总公司提出的目标任务， 经双方议定，本着责权利统一、 共同发展的原则， 签订本目标责任书。 一、 甲方聘任乙方为职位，在甲方的直接领导下，全面负责 。 二、 本目标责任书期限： 本目标责任书自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日，期限 壹 年。 三、目标任务 （一）经济指标 1、经营目标：基本任务 4800 万元；冲刺目标任务 5760 万元。 2 、业绩增长率： 20%；每下降一个百分点，扣绩效分 1 分。 （二）管理指标 1、医疗服务质量考核指标： ①医疗质量综合分数 95 分达标。每月以公司质量管理综合检查评分 结果为准，每下降 1 分，扣绩效分 2 分。 ②病人满意度 95%达标。每下降 1 个百分点，扣绩效分 1 分。 ③病人中肯投诉例数 0 达标。每发生 1 例，扣绩效分 1 分。 2 、医疗安全考核指标： ①医疗纠纷不超过 5 宗。每超过 1 宗医疗纠纷，扣绩效分 5 分。 页脚内容 1 医院院长应有的素质和能力 ②医疗事故发生率为 0 达标。每发生 1 起医疗事故， 扣绩效分 10 分。 （经济损失另计）。 ③在用设备完好率 100%。每发生 1 宗人为设备事故，扣绩效分 5 分。 （经济损失另计）。 3、费用控制考核指标： 成本控制在年初预算之内；每上升 1 个百分点，扣绩效分 1 分。 4 、固定资产管理考核： ①固定资产完好率 100%。每下浮 1 个百分点，扣绩效分 1 分。 ②坚持盘点， 建立台账， 及时完善变更， 使所有资产管理在控制范围 之内。出现差错一次，扣绩效分 1 分。 5、团队管理可考核： ①关键岗位人才流失率≤ 15%。每上升 1 个百分点，扣绩效分 1 分。 ②全院员工培训计划完成率 95%。每下浮 1 个百分点，扣绩效分 1 分。 （三）绩效考核打分表： （一）经济指标（占绩效工资的 70%，季度考核） 序 考核指标 权 评分标准 数据来源 号 重 (1 年度任务目标 1 实际完成 / 计划完成 *100% 财务部 ) 万元 00 （二）管理指标（占绩效工资的 30%，年度考核） 医疗