管理学习题集3-组织.docx

第三章组织 一、判断题 TOC \o 1-5 \h \z 1、 组织变革的阻力是直接的、公开的。 () 2、 组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。 () 3、 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 () 4、 直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。 () )))()) ) ) ) () ) ) ) ) 6、 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 7、 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。 8、 环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。 9、 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 10、 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。 11、 非正式组织的存在对正式组织的发展不利。 12、 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 13、 事业部制实际上是一种集权制组织结构。 ))))14 ) ) ) ) 15、 考察一个组织的分权程度，矣键看决策或命令权下放或保留程度。 16、 规模越小的企业其管理幅度也就越小。 17、 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。 18、 “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。 () 信息手段 ()上级为下下属要执 ()如果工作 ()环境不确 ()组织规模 ()重要程度 ()1 信息手段 () 上级为下 下属要执 () 如果工作 () 环境不确 () 组织规模 () 重要程度 () 20. 越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。 21. 级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。 22. 行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。 23. 岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。 24. 定程度较高，则实行较大程度的分权。 25. 越大，越一分权。 26. 较低的决策可实行较大的分权。 二、选择题 )组织必须由两个或两个以上的人组成E. ) 组织必须由两个或两个以上的人组成E.组织必 A. 须有一定的行为准则 2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理 M，但同时又要求各地经销部 的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指 令。总经 理的这种做法违反了管理中的( )原则？ A.责权对等原则 则B.统一指挥原则 A.责权对等原则 则 B.统一指挥原则 C.分权管理原则 D.专业管理原 3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如 何是好，问题出在（） 总经理与副总经理不信任下属 的坏处 总经理与副总经理不知道这种做法 D.总经理与副总经理有矛盾）原则。 C.命令统一 D.协调原则）以决策和行动的权 利？ C.咨询人员D. 一线员工 ） C.按顾客设立部门D.决策权或命令权是保留还 C.总经理与副总经理违背统一指挥原则 4、 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ A.因事设人B.按产品设人 5、 如果你是公司的总经理，你奖授予（ A.参谋人员B.直线人员 6、 考察一个组织分权程度的关键在于（ A.按地域设立部门B.按职能设立部门是下 放 7、 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很 少，则可能认为该企业（） A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高D.组织分权程度较高 8、 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ） A.授权B.分权 C.集权 D.放权 9、 过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改 革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体 现的组织管理思想是（）。 A.集权管理B.分权管理制 10、 支持组织集权的正当理由是（ ） A.维护政策的统一性与提高行政效率 C.提高组织的适应能力 c.按劳分配D.经济责任 11、 “大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的 A.分工原则B.责权一致原则C.统一指挥原则D. 分权原则E.经济原则 12、 以下哪一种作法不是较为分权的做法？（ ） 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大 组织中较低层次决策涉及的职能较多 A. B. C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施 B.提高组织决策质量 D.提高组织成员的工作热情 ）相接近？ D. 13、 过渡集权的弊端是（ ） A.降低组织的适应能力B.降低决策质量和员工的工作热情产能力 14、 某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成， 造成巨大损失。如下（）说法是正确的。 A.总经理和采购经理都对损失负有责任 C.采购经理对损失没有责任 高层对较低层次的决策不加控制 C. A+B D.降低生