国有资产运营有限公司实体化运营实施方案.pdfVIP

-- ***** 国有资产运营有限公司实体化运营实施方案 为落实区委七届六次全会和区人大八届三次会议关于 “推进 国有资产运营市场化、企业化、实体化运作 ” 的工作要求，充分 发挥国有资产运营效益，提高投融资能力， 实现资源资产化，探 索国有资产资本化、国有资本证券化的模式。现按照《 ***** 国 有资产运营有限公司实体化运营工作方案》 ，制定如下实施方案： 一、公司概况 ***** 国有资产运营有限公司是由 ******* 建设投资有限公 司和 **** 置业有限公司共同出资（ 99.5%，0.5%）组建的有限责 任公司，注册资本 2 亿元，位于 ******* 。是经区政府批准并由 区国资办授权， 从事国有资产经营活动， 承担国有资产保值增值 责任并依法登记注册、 独立承担民事责任的法人实体， 为区属一 类国有公司。 二、公司遵循的基本原则 1、坚持发挥效能原则。 重组整合区本级经营性国有资产，提升国有资产的整体实力， 进一步发挥其在促进经济社会发展尤 其是在政府工程建设、载体建设、项目融资、 资源掌控及服务地 方经济发展等方面的主导作用。 — 1 — 1 -- -- 2、坚持做大做强原则。 突出主业发展，调整优化国有资产 布局，明晰产权关系，明确发展思路，强化自主经营，在推进资 产运营公司参与区域经济建设的同时， 不断壮大公司自身实力和 市场竞争力，拓宽融资渠道， 做大做强融资平台，为重大项目建 设和经济社会发展提供良好的保障。 3、坚持有效监管原则。 进一步理顺国有企业监管体制，健 全完善管理体系，实现政资分开、政企分开、建管分离，建立健 全科学有效的监督管理和风险防范制度， 促进国有资产的保值增 值。 4 、坚持依法规范原则。 严格按《公司法》等法律法规的要 求，规范重组整合操作，着力完善国有企业法人治理结构， 建立 完善现代企业制度，妥善处理好资产管理、经营、收益、处置等 相关工作。 三、公司的主要职责 1、履行资产经营职能。 通过资产出租出让、资产收购、资产置换等方式， 经营好授权范 围内的国有资产， 承担国有资产保值增值的责任，