设计部规章管理制度.pdfVIP

. 设计部规章管理制度 目录 一、 设计部工作流程 二、设计部部门职能 三、设计部人员岗位职责 四、设计部日常管理细则 五、设计部人员提成明细 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 一、设计部工作流程 项目接单 填写接单表 现场测绘、 填写量房表 方案构思 制作预算 绘制平面方案 研究平面规划图 预估总数 设计说明 设计要求 效果要求 方案介绍 签订设计合同收取定金 效果讲解 其它技术 效果图 施工图 制作精算 主管审核、装订 三方签字 支付设计尾款 交付客户 签订施工合同 填写报备单报备工程部核算数 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 二、 设计部部门职能 1、接待公司所提供的客户资源； 2、承揽客户专业咨询业务； 3、完成相关设计任务； 4 、协调与市场部、工程部等相关部门对接工作； 5、对装修设计方案负责任。 6、熟知传统装修与产品整装的优劣对比。 三、设计部人员岗位职责 （一）设计主管 1 名，岗位职责要求： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核） 。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定，落实工作任务到本部门员工。 3. 对部门员工的工作绩效进行评估， 考核及客户成单率数据统计分析。 （每季度） 4. 对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。 5. 定期向直属上级汇报本部门工作。 6. 协调部门人员之间的工作。 7. 审核设计方案及图纸和预算。 6. 督促设计师跟踪单元进程，以及施工现场技术交底问题。 7. 定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . （二）设计师 4 名，岗位职责要求