拟投入的主要施工机械、设备计划.pdf

-- 范文范例 -- 指导案例 -- 拟投入的主要施工机械、设备计划 我公司将根据工程要求及现场条件， 投入精良的机械设备， 保证现场施工机械的正常运行和工程质 量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是： 合理装备、安全使用、服务生产， 为保证工程质量， 加快施工进度， 提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2 ．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3. 机械设备的投入时间， 将由我公司调度人员统筹安排、 调动、运输自有设备， 及时参与工程施工， 确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备， 确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》 ，并报生产科 施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写 《设备购置申请表》，报项目经理部审批。 项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行 购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定 合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》 。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》 ；并将《租凭合同》复印一份报生产科备 案。 2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方 可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技 术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员） 。操作人员必须 按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作， 熟悉所使用的设备性能特点和维护、 保养要求。 -- 范文范例 -- 指导案例 -- 5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工 作，严禁带病运转。 7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》 。各项目经理 部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。 七、施工设备的保养、维修 1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、 维修人员按各类 《机械设备保养规程》 进行， 并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。 2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施 工设备技术监督员审核、备案。 3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员 组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》 。 八、设备的安装、拆卸、运输 1．小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部 设备员应做好相应记录。 2．大、中型设备进场后由生产科施工设备技术