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射阳新城区施工组织设计 目录 1 第一节 工程概况 第二节 各分部分项工程施工方案、质量保证措施等 第三节 安全管理体系与措施 第四节 环境保护管理体系与措施 第五节 冬雨季施工措施 第六节 施工进度计划与措施 第七节 资源配备计划 第一节 工程概况 本工程为江苏双山集团科技位于江苏省射阳县新城区，本工程总建筑面积约 2 82000 平方米，鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，确 定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体 系，编制了项目质量施工工期进度计划。 组建一个强有力的项目管理班子， 在公 司内部挑选具有素质高、 施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。 承建本工程 后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备， 以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。 一、责任与义务 1. 严格执行合同条款的各项规定， 按合同规定对工程施工的安全、 质量、 工期 等负责。将按合同要求对分包商进行管理协调， 积极为分包商的工作创造条件是 工程顺利进行。 2. 将根据合同规定， 认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、 材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工 方法之可靠性和安全性负责。 3. 保修合同按标书及总包合同签订。 二、施工总体设想 施工组织设计将招标文件规定的工程施工部署，主要分部分项工程技术方案， 施工现场总平面布置， 工程进度计划和工期保证措施， 工程质量保证措施， 安全 生产和文明施工管理措施，施工资源的配备计划，主要设备 / 材料的进场计划， 投标人提供配合施工总承包单位对项目进行总包管理的措施，结合本工程特点、 分析施工中的重点和难点， 并提供相应的对策与措施等条款均进行了较为详细的 描述。 我司将本项目列为重点工程项目，指定具有似类工程施工经验的项目经理 担任本工程项目经理， 选派具有丰富的类似工程施工和经验的工程技术人员、 施 工管理人员组织施工项目部， 加大施工机械、 周转材料与劳动力的投入， 保证工 程资金专款专用。不搞分包，密切与甲方、监理、设计等相关方的协作配合，确 保施工生产按计划有序开展。 确保项目经理每周不少于六天，每天不少于 8小时驻在现场组织施工生产。 并确保按照招标文件所规定的工期、 质量、 安全文明等各项要求， 圆满完成招标 文件所规定的各项施工任务。 认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及本公司贯彻 ISO9001 与 3 ISO14001 和 GB/T28001 系列标准建立的质量、环保、职业健康安全方针和程序 文件，严格按照经甲方、 监理审核批准的施工设计和施工方案组织施工， 确保工 程质量一次性通过竣工验收合格。 三、各施工阶段的组织要求 为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是：配合 土建预留预埋阶段 —→ 预制、制作、 外委加工、 设备订货阶段 —→ 安装全面