项目管理服务工作总体部署.doc

项目管理服务工作总体部署 根据业主的委托，本工程项目管理公司的工作范围为项目实施建设全过程的项目管理。 工程项目管理的总体工作包括但不限于以下内容： 项目管理工作主要内容 项目管理工作主要内容 2 专业招标与采购管理 2.2签订监理、总包、专业分包合同或材料、设备采购合同 2.1监理、总包、专业分包单位与材料、设备的招标 3 施工管理 3.2定期召开工程协调会，解决工程存在的问题 3.1投资、质量、进度、安全等管理 4 项目验收及移交管理 4.2项目决算 4.1工程各阶段验收 4.3工程培训及移交、保修 1 施工手续办理 1.2办理规划、消防、人防等许可证 1.1施工图设计及报审 1.4办理施工许可证 1.3办理现场“三通一平”事项 做好计划管理工作，以计划来指导实施阶段各项工作的开展 根据管理学计划、组织、领导、控制的“四职能”理论，计划管理在管理的各项活动中占最重要的地位，是管理职能的首要职能。因此我们采取以下措施实施计划管理： 编制总控计划，明确前期、设计、施工、竣工、保修等各阶 段的计划目标，经工程项目业主批准后作为指导性文件来约束工程参建各方。 合理划分合同架构，编制合同网络图，确定合同形式。工程 项目的施工一般涉及到结构、消防、通风空调、电气、装修、给排水、绿化等多个专业，招标及采购分项较多，合同关系复杂，参加单位数量多且相互交叉作业，因此相互之间的工作范围划分必须清晰明确，不重不漏，同时又利于施工。 根据经工程项目业主批准的合同网络图编制施工总承包和专 业分包招标以及材料设备采购计划，并按计划进行招标和采购工作，以保证各专业之间有序衔接和材料设备的及时供应。 根据合同网络图，对总投资额进行合理分解，进而合理确定 各专业及主要材料设备的合同价格，以确保工程投资不突破工程项目业主投资控制目标。 审批施工单位编制施工总进度计划和分阶段施工进度计划， 在工程实施过程中定期检查进度计划的执行情况，并对实际与计划对比情况以书面专题报告的方式向工程项目的业主进行汇报。 根据合同网络图和总控计划编制资金筹措计划和使用计划、供工程项目业主筹措资金时参考。同时要加强实际投资与计划投资的对比，并根据对比结果决定是否采取相应措施，以保证总投资不突破概算。 编制质量管理计划，明确质量预控点，并在项目管理过程中对施工单位和监理单位的质量管理工作进行监督。同时还须审批施工单位的质量管理计划，检查施工单位质量计划的落实情况。 编制安全环境控制计划，严格规划厂区，绿化厂区环境，并加强对计划执行的检查，确保工程施工的安全，争创文明工地。 编制风险控制计划，制定风险防范及控制措施，以预控的方式降低工程项目业主的风险。 总之，通过计划管理，以计划来指导项目实施阶段的各项工作，促进和保证实现各项预期目标。同时在计划执行过程中严格监督，运用动态控制原理，对计划执行情况进行分析研究，当实际执行情况与计划目标发生偏差时，及时分析原因并采取有效纠偏措施，确保计划的有效执行。以计划来指导和促进项目管理工作质量，并进而保证项目管理目标的实现。 协助业主进行前期手续的办理 依据制定的项目进度总控制计划办理有关手续的报批如规划许可证、施工许可证等开工前所必须各项市政、前期的政府部门手续。其中与规划设计有关的各部门审批意见及规划许可证是市政前期手续办理工作中的关键线路。管理工作的重点是充分理解政府部门的政策规定、办事程序,并结合本项目的特点, 将可能出现的问题和解决方案作出预先安排,以缩短政府部门的审批周期, 避免不必要的反复。 组织设计管理工作，重点做好施工图设计审核。 协助业主组织设计方案比选，优选设计单位，并对设计工作的质量、进度、投资等进行管理，根据业主单位的使用需求组织设计顾问组对施工图设计进行审核，将设计中的“错、漏、碰、缺”减少到最低，提高图纸的可施性。此外，对设计进度、质量的过程控制及设计与报批的配合也都是设计管理的重点内容。 设计阶段质量管理 负责施工图设计审查，组织设计单位落实对批复意见的修改； 负责建设过程中的技术协调； 对设计中出现的疏漏缺陷或资料提供不全的现象，经核实确认后，负责督促设计单位进行改正； 组织设计图纸会审和设计交底。 负责审核施工单位的变更要求是否合理、是否违反规范标准和有关技术规定，以及其对工程安全、使用功能和外观的影响； 安排并主持设计协调会等。 设计阶段的进度管理 加强设计合同工期管理，通过对设计公司的督促和管理，特别是控制各专业间的条件关系、进度关键线路上的设计文件提交、专业深化设计审核等工作，促使设计公司按合同中规定的工期完成工作； 协助设计单位在设计过程以及对专业深化设计审核中，明确消防、市政、电信、环保、等主管部门对设计的规定要求，及时协调信息，以保证设计文件符合有关专业管理部门的规定和要求。 设计阶段投资管理