财务科未来5年规划.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 财务科未来 5 年规划 篇一： 20XX 年下半年财务工作规划 20XX 年下半年财务工作规划 初步财务工作规划的构思 公司整体业务发展迅猛， 内部管理特别是会计核算和财务综合系统管 理在围绕财务核算体系、 流程体系假设、 内控制度的构造等方面进行 了一定的探索， 但都局限于非常传统思维模式。 从公司本身发展趋势 来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建设的任务还十分艰巨，企 业发展规模愈大， 速度愈快，企业面临的风险愈大， 经营环境愈复杂， 如果没有规范健全的管理制度体系来保障， 企业资产安全、 市场开拓 和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的冲击。 要制订完善公司的会计核算和管理体系， 有赖于公司管理观念的改变 和公司经营管理系统的改革和文化逐步认可， 还需能学习借鉴目前成 功公司的管理思想和方法， 并将公司的会计核算和财务综合管理体系 建设作为一项重要的制度系统建设，有计划、有步骤地向前推进。 结合我几个月对企业的观察， 参照我自己的职业判断， 我认为目前公 司管理特别是财务管理在制度流程和体系健全性、 制度可操作性， 以 及在具体执行上可能存在如下几方面缺陷： 第一，财务管理定位模糊， 对财务和会计工作认识不足。由于受传统 思维的影响， 财务工作停留在核算和记帐方面， 所谓的分析也只是事 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因 以及可行的纠正改进措施， 给人一种老是算不对的印象， 实际上真正 的利润不是财务算出来， 而是生产经营出来的， 财务职责是首先发现 正常的利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑 手。第二，内部会计核算和管理控制制度缺乏系统和可操作性，基本 流于形式， 没有结合公司业务实际形成自己的可行的制度体系， 功能 不全，难以有效发挥作用。 第三，在制度执行中存在诸多障碍。主要表现在： （１）制度在执行过程中赋予过多人为的弹性。 通常是违规问题逐渐 积累，例如产品破损后面很难落实到责任人，随时间推移，对产品破 损追踪和监控记录没有一套流程， 管理人员和工人都习以为常。 成本 日益膨胀，财务缺乏规范成本控制流程， 很难发现成本增加后面的黑 手。 （２）制度的落实缺乏刚性。在执行中过多强调客观原因，互相推卸 责任。对违反制度的人和事只要没有造成恶果就难受处惩， 而且对违 规违纪操作的处罚缺乏统一的尺度。 第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比较紊乱， 没有站在公司 综合管理角度去设计， 工作重复重叠， 做大量无用功。 人员虽然不少， 人员素质参差不齐， 这种情况给人员调配和内部科学分工管理带来难 度，出现分工不合理，职责不明，缺乏激励，没有形成系统的内部组 织体系。 第五部门之间及部门内部缺乏协调配合机制 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 财务系统缺乏与外部门沟通的意识， 相对封闭，和业务部门业务脱节， 坐等数据，就数据谈数据， 别人