协信集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定.docxVIP

精品资料网（） 25万份精华治理资料，2万多集治理视频讲座精品资料网（） 专业提供企管培训资料庆协信控股（团体）有限公司 关于团体公司与子公司运行机制和经营治理权限的治理划定 总则 为范例重庆协信控股（团体）有限公司（以下简称“团体公司”）与各子公司的干系，明确双方的主要职权，通过公道的集权与分权，实现团体公司整体连续代价最大化，特制定本治理划定。 本划定适用于团体公司及下属全资、控股子公司（含绝对控股和相对控股）。 本治理划定作为范例团体公司对子公司治理的通则和大纲性文件，视同团体公司治理体系运营和完善的根本法，其具体体现需要凭据实际情况通过团体公司授权书体系和职能部分的专项治理制度予以体现 团体公司设计公道的子公司董事会结构，以形成能够代表子公司董事会旅行相应决策和权限的态势，适当条件下也可以以子公司董事会的名义行使 相互干系 第五条 团体公司与各子公司之间的干系总体体现在以下两个方面 一 出资人与被投资企业之间的干系 团体公司凭据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份负担有限责任，其投资控股权利主要体现在： 团体公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益 团体公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外包管、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处理、对外投资等行使决策权 团体公司享有选择子公司经营治理者的权利 团体公司对各子公司享有指导、监视、审计、考核权 各子公司必须切实维护团体公司的权益，为实现团体公司整体连续代价最大化作出应有的孝敬 二 执法主体的平等干系 团体公司与 子公司均是独立法人单元，双方均享有独立法人产业权，独立行使民事权利，负担民事责任 团体公司与各子公司既是投资与被投资企业的干系，又是执法主体的平等干系。团体公司与各子公司的运行机制和治理权限主要体现在：团体公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财政中心、治理中心”。各子公司的经营实行在团体公司领导下的总经理卖力制，自主经营、自负盈亏。原则上，团体公司不直接干涉各子公司的日常经营运动。但当各子公司经营的各项指标出现异常或团体公司下达给各子公司的事情不能正常完成视，团体公司的职能部分有权代表团体公司行使监视的权力 权限 第六条 团体公司的主要职权 团体公司作为子公司的“决策中心、投资中心、财政中心和治理中心”，将在重大事项、投资融资、财政与稽察、治理与控制、人事、品牌治理、CRM治理、企业文化、信息等九个方面予以公道集权，以期实现团体公司整体连续代价最大化。 重大事项决策集权 团体公司对子公司的归并、分立、解散和清算等事项有决策权，对子公司增加或淘汰注册资本有决策权。 团体公司对子公司的经营战略、生长战略等重大事项有决策权。 团体公司对子公司的年度经营筹划有审批决策权。 团体公司对子公司的年度财政预算方案、决算方案、利润分派方案、弥补亏损方案有审批决策权。 团体公司对子公司的产物代价有审批决策权。 团体公司对子公司的项目开发及项目控制筹划有审批决策权 投融资集权 对外投资权归属团体公司，各子公司没有对外投资的权利。如因经营需要，确需要对外投资的，须上报团体公司审批后，方可实施。 团体公司对子公司项目和牢固资产投资及处理惩罚享有审批权，未获团体公司批准，各子公司无权进行项目和牢固资产投资或处理。 贷款和融资统一由团体公司组织实施，各子公司可与金融机构创建起融资干系，并经团体公司审批后实施贷款和融资。 未经团体公司批准，各子公司不得以公司名义或资产对外包管、抵押、质押。 未经团体公司批准，各子公司不得向外单元（含团体内子公司）借款。 财政和稽察集权 各子公司设财政部，其财政经理由团体公司委派，并由团体公司卖力其业绩考核，实行轮换制或调离岗亭。各子公司对财政经理无任免权，但有发起权。 各子公司的财政事情必须担当团体公司的指导、治理、监视和稽察。 各子公司的资金使用（日常经营治理资金除外）统一由团体公司调理、分派。 各子公司的财政治理、资金治理制度或划定报请团体公司审批后方可实施。 团体公司享有财政考核权，可随时对子公司财政事情进行稽察。 治理集权 团体公司对各子公司享有指导、考核、控制权，各子公司的治理体系必须遵循团体公司规章制度、范例、步伐、行政性指令等前提下运行。团体公司有权利和义务协调各子公司的干系，对不切合团体公司治理体系要求的行为有权进行指导、稽察和控制，以期实现整体治理水平的提升。 人事集权 各子公司总经理助理及以上人员由团体公司任免 各子公司财政经理、行政人事经理由团体公司委派病卖力其业绩考核，各子公司对财政经理、行政人事经理无任免权 各子