华北光学仪器公司科研技术部科技规划管理职位说明书.docxVIP

科技筹划治理职位说明书 岗亭名称 科技筹划治理 所在部分 科研技能部 直接上级 科技部长 直接下级 岗亭定员 人 所辖人员 一、职责与事情任务： 职 责 一 职责表述：制定科技生长规化 占全部事情时间的百分比：30％ 事情 任务 熟悉国度及专业有关科技生长政策 掌握科技生长动态，组织专家进行相应领域的研讨 起草并体例科技生长筹划 职 责 二 职责表述：体例公司年度、月度科研筹划 占全部事情时间的百分比：30％ 事情 任务 凭据年度科研事情摆设体例年度执行筹划 据年度筹划，剖析体例月度筹划 职 责 三 职责表述：监视筹划的执行 占全部事情时间的百分比：40％ 事情 任务 对所属部分的筹划执行情况进行监视 接纳步伐，确保筹划的执行，确实不能如期完成的，要提供书面变动陈诉，写清原因 二、职权： 权限1 筹划执行的监视权， 权限2 筹划执行结果的赏罚发起权 三、事情协作干系： 内部协调干系 公司各部分 外部协调干系 客户、互助同伴、上级主管部分 四、任职资格： 教诲水平 本科及以上学历 职称品级 中级及以上 专业 光、机、电、算及技能治理专业或相关专业 培训 培训内容 培训方法与时间 治理技能培训 项目治理培训 技能治理培训 外培、一月以上 经验 5年以上相关岗亭事情经验 专业知识、技能 通晓技能治理、项目治理，了解公司产物、技能、生产情况 治理知识、技能 具有一定的组织协调能力、相同能力、人际来往能力、筹划和执行能力、技能陈诉编写能力，熟练使用盘算机办公软件 五、其它： 使用东西/设备 电话、盘算机、打印机、Internet/Intranet网络 事情情况 办公室 事情时间特性 六、要害绩效指标： 科技生长筹划科学严谨，在筹划的期限内经得起验证 月度、年度筹划执行情况较好