协鑫集团控股有限公司集团关键岗位绩效考核管理标准.docx

协鑫（团体）控股有限公司 团体要害岗亭绩效考核治理尺度 北大纵横治理咨询公司 二零零五年十一月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1 范畴 1 2 界说 1 3 绩效考核目的 1 4 治理职责 1 5 考核要领 2 6 对团体总裁的考核 5 7 对团体副总裁的考核 7 8 对团体部分总经理的考核 12 9 考核结果的使用 12 10 陈诉和记载 13 附加说明 13 附录 团体各部分总经理绩效考核指标 14 1 团体事情部总经理 14 2 监察审计部总经理 17 3 战略投资拓展部总经理 17 4 筹划财政部总经理 17 5 招投标办公室总经理 17 附表1　业绩条约 17 附表2　协鑫（团体）公司本部 月份部分领导事情考核表 17 附表3　绩效考核指标评价表 17 附表4　业绩条约执行跟踪表 17 范畴 本尺度划定了协鑫（团体）控股有限公司本部要害岗亭绩效考核的职责、治理内容与要领、陈诉和记载。 本尺度适用于协鑫（团体）控股有限公司部分总经理以上治理岗亭。 界说 本尺度中5.3 中的“KPI”寄义为“要害业绩指标（Key performance indicator）”，指影响公司战略生长、总体业绩的要害领域的指标。 绩效考核目的 客观评价治理人员的事情业绩，促进创建科学的代价评价体系。 指引治理人员连续革新事情，从而提升公司整体绩效，实现公司生长目标 促进上下级相同和各部分相互协作。 治理职责 董事会 制定团体绩效考核治理的根本政策； 凭据公司年度经营筹划，确定团体总裁的事情目标和要害绩效指标； 考评团体总裁的事情。 总裁 审定团体考核治理制度； 审批下属（直属）公司考核治理制度； 推动绩效治理体系在团体本部和下属公司推广； 批准团体部分总经理以上考核指标； 对团体副总裁、直接分管部分总经理进行绩效考核； 审批非直接分管的部分总经理考核结果； 查抄下属公司事情目标的完成情况，向团体董事会等相关方面提出对下属公司包罗下属公司总裁的考核意见； 对绩效考核中出现的争议问题作最后裁决。 组织对绩效考核事情效果进行评估； 副总裁 到场制定团体考核治理制度； 拟定对分管部分总经理的考核指标； 对分管部分总经理进行绩效考核； 到场对下属公司的绩效考核事情。 团体事情部 起草团体考核治理尺度，组织创建和调解团体各部分、各下属公司 为 为团体直接治理控制的下属公司。 组织协调各部分绩效考评事情； 组织对下属公司完成的事情目标进行评议，将评议结果上报分管副总裁； 对绩效考核结果进行记载和归档治理； 盘算被考核人员的绩效人为和奖金； 对绩效考核事情效果进行评估。 收集和整理员工对绩效考核的意见和发起。 考核要领 考核周期 对团体总裁和副总裁接纳年度考核。 对团体各部分经理接纳季度考核，全年季度考核的平均值作为年度考核结果。 考核干系 考核干系分为上级对直接下级考核、同级人员考核两种，它们对应相应的考核维度。 考核维度 考核维度指对考核工具考核的各方面内容，它形成要害业绩指标（KPI）。本尺度相关以下考核维度： 任务绩效：在完成事情目标与任务的历程中所体现出的事情业绩。 部分事情筹划完成率及协作满意度：考核部分月度事情筹划完成率及事情协作情况，以促进事情流程在部分间的顺利推进。“部分事情筹划完成率及协作满意度”考核的工具是部分总经理。 要害业绩指标（KPI） KPI制定的要求 选择KPI时，要考虑其是否对事情业绩产生重大影响，还要分身公司恒久目标和短期利益。KPI一般不凌驾六个。 KPI制订是从上而下的剖析历程，各层级KPI要体现与公司战略目标导向和支撑的干系。其中： 公司级KPI由公司高层治理人员凭据公司的总体生长战略予以制订。 部分级KPI来源于公司级KPI，是公司级KPI指标在部分的具体体现和实施。 KPI的制订和调解需按划定进行审批。 KPI评价尺度 KPI的主要评价尺度是时间（效率）、数量、质量、本钱。 考核指标的权重 凭据单个考核指标在全部指标中的重要水平设置各项指标的权重。 任务绩效KPI占考核指标总权重的60% ，“部分事情筹划完成率和部分协作满意度”占考核指标总权重的40%。 对考核周期内特别重要的指标可以设置为“单项反对”指标。 考核分数盘算 KPI的基数均是100分。 考核人针对被考核人完成的业绩数据，凭据指标盘算公式和考核尺度盘算出每个指标的考核分值，再凭据各指标权重通过加权盘算得到考核总体得分。 定量指标凭据指标的计分规矩直接算出得分。 定性指标均凭据A、B、C、D四个品级评分，其界说和对应干系见表5-1。 表5-1　评分品级界说表 品级 A B C D 界说 超