执行力规划培训心得体会学习.docx

1 篇：执行力培训 心得 体会 感谢公司给我这次培训学习的时机，经过参加此次课程，让我受益匪浅，感想良多。特别是让我理解了做一 个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话归纳即为：个人执行力决定个人的 成败，公司执行力决定公司的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的达成工作任务。这是执行力最简单也是最精粹的解释。但 是正是这么简单的执行力，却是好多个人、团队、公司所短缺或许说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方 面谈一谈几点见解。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量 达成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决议持续转变成结果的满意度、精准度、速度，它是一项系统 工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优异的员工从不在碰到困难时寻找任何借口， 而是努力寻求办法解决问题，进而优异达成任务。要提升执行力，就必须学会在碰到阻挡时不找借口而是积极的 寻求解决问题的方法。 二、 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和发言精神看着是贯彻执行，仿佛 是上级组织的文件和发言精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行， 这不是真实在执行上级精神，而是对上级精神的消极搪塞。 三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工仍是习惯于用开会、发文、写 总结的办法抓工作，似乎工作就是开 会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、敦促工作，显得规范、 正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”， 这致使个别基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯， 摒弃惰性。观点决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。 在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的 地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提 升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行 动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的达成会出现前松后紧或前紧后松的情 况，这主假如工作过程未管控所造成的。而卓有成效的方法就是每项工作都拟订进度安排，明确到哪天需要达成 什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，长此以往，执行力也 就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，担水 喝 ;当庙里有两个和尚时，他们经过磋商能够自觉地进行分工合作，抬水喝 ;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出 现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在达成一 项任务时，缺乏团队协作的结果是致使失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助， 相互提醒，这样才能不断提升自己达成任务的能力。 因此作为公司的一份子，我们要树立优异的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，加强执行力， 实现公司发展与个人发展的双赢。 第 2 篇：执行力培训心得体会 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为 了提高大家的执行力，往常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高 !这是 外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许退后，士兵只能往前冲，执 行力超强 !但是如果这只军队打的不是正义之战， 我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力 !那员 工的执行力的内在动力在哪呢 !团队的执行力不能一方面考虑员工的问题 !一个员工有问题， 两个、 三个员工有问题 你都能够换掉，但好多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了 ! 员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激 发，特别是中层管理者 (如我们的部门经理 )，因为他们最靠近员工。 在我们公司，有着优异执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向 -- 全球最优异的植物营养专家及供 应商 ;激感人心的报酬分派体制 ;业务员有着清晰的成长发展路线 ;财务人员有着明确的努力目标 ;超前的用人制度 !这 些都让有斗志的员工能尽心的投入工作，没有放松的原因，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子 ! 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部 门的负责人，而最能直接调换员工积极性的也是部门的