执行力的学习心得体会学习范文.docx

------------------------------精选公函范文 -----------------------------履行力心得体会 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优异文，必整天上比翼鸟！ 做一个有履行力的人对一个公司的发展和职工个人职业化的成长的重要性。一句话归纳即为：个人履行力决定个人的成败，公司履行力决定公司的兴亡。 如今，在公司发展孰优孰劣的问题上，人们讨论得越来越多的便是履行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银公司总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的履行水平，与三流的点子加上一流的履行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的履行水平。再好的决议必需要得到严格履行和组织实施。一个好的履行人能够填补决议方案的不足，而一个再完美的决议方案，也会死在差劲的履行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代公司，没有履行力，就没有竞争力。那么履行力是什么，其实履行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的达成工作任务。这是履行力最简单也是最精粹的解释。可是正是这么简单的履行力，却是好多个人、团队、公司所短缺或许说是不完备的。下面我就从提升个人履行力方面谈一谈几点见解。 ----------------精选公函范文 ----------------1------------------------------精选公函范文 ---- ------------------------- 一、履行 ——没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言 “没有任何借口”，当我们在履行某项任务碰到阻挡无法前进时总是会将原因归于外界，比方任务太重事情太多时间太紧条件不行交流不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的履行是不需要任何借口的。一个优异的职工从不在碰到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，进而优异达成任务。要提升履行力，就必须学会在碰到阻挡时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 1 / 3 二、摒弃惰性，履行需要培养自己的自觉习惯。观点决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种履行力差的表现。履行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把履行变为自发自觉的行动。 三、履行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的达成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主假如工作过 程未管控所造成的。而卓有成效的方法就是每项工作都拟订进度安排，明确到 哪天需要达成什么工作，在什么时间会有 ----------------精选公函范文 ----------------2- -----------------------------精选公函范文 -----------------------------阶段性或打破性的工作成 果，同时要自己检查计划实施的进度，长此以往，履行力也就会得到有效的提升。 四、履行需要着重细节，要细节、细节、再细节。想要达成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，履行力就不可问题。 五、履行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，担水喝；当庙里有两个和尚时，他们经过磋商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在达成一项任务时，缺乏团队协作的结果是致使失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己达成任务的能力。 阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是 “现 在、立刻、马上 ”干出来的。如果我们每个职工严格按照制度的要求去工作，不 寻找借口、不拖拉懈怠、加强过 ----------------精选公函范文 ----------------3-------------- ----------------精选公函范文 -----------------------------程管控、着重细节、团结协作，将 2 / 3 每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地达成，我们的履行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？因此作为公司的一份子，我们要树立