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自制一份职业生涯规划 大学生进入职场， 大多需要进行人生职业生涯规划， 你的职业生涯规划是如何规 划的？本文提醒：毕业生制定职业生涯规划应遵守八大原则，具体如下： 原则一：【全面评价原则】 为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确 的了解，要由组织、 员工个人、 上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯 进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。 原则二：【公平、公开原则】 在职业生涯规划方面， 企业在提供有关职业发展的各种信息、 教育培训机会、 任 职机会时，都应当公开其条件标准， 保持高度的透明度。 这是组织成员的人格受到尊 重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。 原则三：【发展创新原则】 发挥员工的“创造性”这一点， 在确定职业生涯目标时就应得到体现。 职业生涯 规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成， 而是要让员工发挥自己的能力和潜能， 达到自我实现， 创造组织效益的目的。 还应当 看到，一个人职业生涯的成功， 不仅仅是职务上的提升， 还包括工作内容的转换或增 加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。 原则四：【协作进行原则】 协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、 共同实施、 共同参与完成。 职业生涯规划本是好事， 应当有利于组织与员工双方。 但 如果缺乏沟通， 就可能造成双方的不理解、 不配合以至造成风险， 因此必须在职业生 涯开发管理战略开始前和进行中， 建立相互信任的上下级关系。 建立互信关系的最有 效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 原则五：【利益整合原则】 利益整合是指员工利益与组织利益的整合。 这种整合不是牺牲员工的利益， 而是 处理好员工个人发展和组织发展的关系， 寻找个人发展与组织发展的结合点。 每个个 体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的， 因此，个体必须认可组织的目的 和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。 原则六：【动态目标原则】 一般来说，组织是变动的， 组织的职位是动态的， 因此组织对于员工的职业生涯 规划也应当是动态的。 在“未来职位”的供给方面， 组织除了要用自身的良好成长加 以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。 原则七：【全程推动原则】 在实施职业生涯规划的各个环节上， 对员工进行全过程的观察、 设计、实施和调 整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。 原则八：【时间梯度原则】 由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务， 职业生涯规划与管理的内容 就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起 点”和“终点”， 即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。 如果没有明确的时 间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 在计划经济时代， 社会成员不可能对自己的职业选择进行把握， 也就谈不上对自 己的职业生涯作出任何规划， 因为在那个时代一个人的职业之路基本上是由有关组织 或工作单位决定而让个人加以服从的。 改革开放之后， 随着市场经济进程的日趋深入， 人们开始能够自主地选择职业类 型、选择就业地区， 而且所进行选择的自主性和空间越来越大。 由于择业者要开始面 对就业市场的竞争和风险， 而且人们进入就业市场的程序越来越复杂， 因而使得科学 地、合理地设计自己的职业前景及其过程变得具有前所未有的必要性和重要性， 这一 趋势已受到人们日益关注。 “职业生涯规划”成为我国近年来出现频率较高的一个时 新词汇。 在现代社会， 一个人只有尽早做好职业生涯规划， 认清自我，不断探索开发自身 潜能的有效途径或方式，才能准确地把握人生方向， 塑造成功的人生。实践证明， 在 职业生涯中能够取得成功的人， 往往是那些有着一种清晰的职业生涯规划的人。 职业 生涯规划的重要性， 在个人层面上主要表现为： 有助于使个人认清自己发展的进程和 事业目标，作为选择职业与承担任务的依据， 把相关的工作经验积累起来， 准确地充 分利用有关的机会与资源，指引自我不断进步与完善。 关于职业生涯规划的制定， 正日益变成一个专业化的领域， 现在很多专业的职业 咨询机构和有关专家在进行职业咨询、 指导时，通常采用 5 个“ What ”的思考模式， 它构成了制定职业生涯规划的前提性步骤： 第一，Whatareyou ？要求一个人对自己做一个深刻反思与认识， 对自身的优势 与弱点都要加以深入细致的剖析。 第二，Whatdoyouwant ？要求一个人对自己未来 职业发展的目标和前景，做出一种愿望定位、心理预期和取向审视。第三， Whatcanyoudo ？要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能