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创新型企业 创新型企业 一种创新型组织。指在制度、治理、知识、技能、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业要害技能和知识产权优势、能够对市场情况变革做出灵敏反响的企业。主要特征有： 企业内部实现研究与开发的制度化；研究与开发成为企业的焦点职能之一；集研发、生产、销售三位一体；形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；能通过不停的连续的创新，得到连续性的收益。连续创新是其本质特征。英国弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列举了创新型企业的十大特征： （1） 企业内部研究与开发能力相当强；（2） 从事底子研究或相近的研究；（3） 利用专利掩护自己，与竞争敌手讨价还价；（4） 企业范围足够大，能恒久高额资助R＆D（研究与开发）；（5） 研制周期比竞争敌手短；（6） 愿意冒风险；（7） 较早且富于想象地确定一个潜在市场；（8） 存眷潜在市场，努力培养、资助用户；（9） 有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；（10） 与客户和科学界保持密切联系。为建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技能创新体系，培育大批创新型企业是要害。 ??? ca1666488.htm 解析：企业应该如何“自主创新”？ 【导读】：今天，“建立创新型国度”已经成为我国的一项根本国策，全国各级政府部分都在鼎力大举勉励企业进行创新，并喊出了“向创新要效益”、“用创新动员生长”等等口号。但有关专家指出，“创新力”只是企业形成“竞争力”的开端，而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”，另有一段路要走…… 　　今天，“建立创新型国度”已经成为我国的一项根本国策，全国各级政府部分都在鼎力大举勉励企业进行创新，并喊出了“向创新要效益”、“用创新动员生长”等等口号。但有关专家指出，“创新力”只是企业形成“竞争力”的开端，而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”，另有一段路要走…… 　　切合市场需求 　　在开展创新事情时，不少企业遇到了这样的问题：虽然搞了不少创新，结果也有一些，但对付提升企业的竞争力却没有产生明显效果；有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间。而这种难堪情况的出现，无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。有专家指出，没有在事前进行缜密的市场视察，导致创新结果与市场需求脱节，是企业创新事情收效甚微，无法形成竞争力的重要原因之一。 　　1912年，世界著名治理学和经济学大家熊彼特在其著作《经济生长理论》一书中首次提出了创新的观点。他认为，查验创新是否“及格”的尺度只有一个，那就是这项创新是否能够被市场担当，并为企业带来更多的利润。在之后的近百年时间中，熊彼特关于创新的理论被全世界公认为是对付“创新”一词最好的解释与界说。 　　由此我们不难看出，对付企业来说，创新行为必须做到“有的放矢”——无论其结果是产物、技能照旧制度，都应该是可以在市场上对企业起到推进作用的。也就是说，应该是可以满足市场需求的。 　　历史上，因为掌握了市场需求而进行创新并最终大获乐成的例子不胜枚举。1980年，正值 HYPERLINK IBM小我私家PC大行其道，然而其时的市场上却没有能够与之匹配的小型 HYPERLINK 打印机。而精工 HYPERLINK 爱普生团体则紧密围绕这一市场需求，展开创新事情——基于其划时代的微型打印机技能，迅速推出了世界上第一台小我私家 HYPERLINK 电脑用 HYPERLINK 针式打印机MP-80。该产物甫一上市，就得到了消费者的高度认同，并在全球市场（尤其是美国）掀起销售热潮，不但为精工爱普生团体带来了极大的利润，还迅速让EPSON这一打印品牌享誉全球。 　　可以这样说，在了解市场需求的底子上进行创新，正是企业将“创新力”真正转化为“竞争力”的首要前提。 　　重视专利注册 　　21世纪，市场经济的生长以知识经济的形态出现。任何企业的创新结果，要想在知识经济情况中转化为企业的竞争力，就必须使之转化为自主的知识产权，具体来说，也就是企业要将自己的创新结果注册为专利。 　　有专家指出：在知识经济时代，一项焦点专利很可能会引发一系列的技能创新，并形成创新的集群现象和簇射现象，并动员一批新产物的诞生，推动新兴财产的生长。这会引起两方面的效果：其一，有利于促进企业多元化投资，获取丰盛的利润；其二，掌握某些领域焦点专利的企业，有可能会主导该领域或财产的生长。 　　另外，专利已不但单是勉励创新的手段，照旧企业财产市场竞争的有效东西。在经济全球化的今天，仅仅研制出了高新技能结果，而不将知识资本公道转化为财产资本，是无法形成国际竞争优势的。 　　可喜的是，我国近几年在专利注册方面取得了可喜的结果。统计显示，截至2007年，我国专利申请数量已突破400万