供应链管理的概念与内容.docx

供应链管理的概念及容 对于供应链管理，有许多不同的定义和称呼，如有效用户反应、快速反应、虚拟物流、或连续补充等等。这些称呼因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和 控制实现企业部和外部之间的合作， 实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的容。 一、供应链管理的概念 计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态 联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中 的采购（物资供应）、加工制造（生产）、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综 合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而 全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此，供应 链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙 伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源头开始，到产品消费市场 ?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力， 使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法， 它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯认为：供应链管理是通过前馈的信息流和 反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一 个整体的管理模式。菲利浦则认为供应