何如规划与实施自己的职业生涯 .pptxVIP

简介高贤峰，北京大学博士生，清华大学访问学者。海尔大学客座教授，主讲《人力资源管理》、《领导科学与艺术》等。主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，由此形成的“人本管理”被清华大学总裁班、北京大学企业家特训营、人民大学工商管理研修中心设为核心课程。教练式咨询：工作分析与职务说明书的编写与指导，薪资体系和绩效考核体系设计与指导，员工激励与职业生涯管理体系设计与指导，企业文化体系建设方案设计与实施指导等。职业生涯管理与人力资源开发清华大学职业生涯管理与人力资源开发1、如何诊断自己的职业生涯2、如何管理好自己的人力资源3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求？ 4、如何规划与实施自己的职业生涯？ 职业生涯管理与人力资源开发第一部分如何诊断自己的职业生涯问题 1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？ 3、现在，这些因素还具备吗？ 4、怎样才能使成功因素持续下去？?问题5、目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身 可控因素是什么？7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪 些是主观因素？8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改 变？9、哪些因素自己就可以控制或改变？问题10、 哪些现在就可以改变？11、 哪些需要创造条件才能改变？12、 需要创造什么条件？13 、由谁创造条件？?9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?问题14、从现在做起，我应该做什么？15、制定行动计划心态决定行动，行动决定结果以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。烦恼的农夫；职业生涯管理与人力资源开发第二部分如何管理好自己的人力资源个人的人力资源及管理1、有， 自己知道有， 也正在发挥4、应该有， 但是还没有2、有， 自己知道有， 因各种原因， 没有发挥3、有， 但是自己不知 道个人的人力资源及管理是否拥有素质重点考虑：如何发现自己？如何认识自己？如何开发自