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弱电或系统集成公司薪酬管理制度
第一章薪酬管理原则
为适应现代企业发展的要求,充分发择薪酬的激励作用,进-步拓展员工职业上升通道, 建立i套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案。
一、 制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前?提下,才可能产生认 同感和髙满意度,新酬的激励作用才可充分体现。
竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行 业中具有竞争力的薪酬系统。
激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的枳极性.
经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况卜合理配置劳动力资源, 过髙过低都会给公司带来负面影响?
合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上.
二、 管理机构
人力资源部门
本方案所指薪酬管理的最高决策者为总经理,日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、 制定依据
本方案制定的依据是根据内、外部人力帀场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 (对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、坏境风险等要素)及 员工职业发展生涯等因素
四、工资支付遵循以下方法:
1、 工资直接通过盛京银行以货币的形式发放。
2、 支付工资时,须详列各项津贴和扣除额.
3、 工资按月支付,原则上在毎月的15日支付上月1日至3。日的工资,如遇节假日 则顺延。
4、工资计算期间中途聘用人员,当月工资的il算公式如R
实发工资=月工资标准x
实发工资=月工资标准x
实际工作日数规定月工作日数
5、各类假别薪酬支付标准
A、 产假:按本人月基本丄资全额支付.
B、 探亲假:按本人月基本工资全额支付.
C、 始假:按本人月基本丄资全额支付.
D、 护理假:按本人月基本工资全额支付.
E、 丧假:按本人月基本工资全额支付.
F、 哺乳假:享受社保部门支付的生育金,单位不再支付丄资.
G、 丄伤假:按劳动鉴定委员会结果执行,公司不再另外支付丄资.
H、 普通病假:月紊计请病假二天内不减发丄资(不包括岗位工资);超出两天按每天 工资标准扣除.
I、 事假:按每天工资标准扣除
下列各项规定,可从工资中代扣除或直接扣除:
1、 个人的收入所得税;
2、 由员工个人应缴纳的各项社会保险费.
3、 法律、法规规定的可以扣除的其它费用.
4、 依据本企业的《绩效考核管理制度》、《员工奖惩条例》等規定作出的扣除额。
六?义务:
因计算错误而造成丄资溢倾或漏发时,企业可在卜次发薪时予以扣除或补发,
七、时效:
员工X寸工资产生疑义时,可提出书面申请,但在发薪之日起的7个工作I」内不履行此权力
时,视为弃权.
第二$薪酬原则与职绿别
一、总体成:
职能管理部门
应发丄资=基本丄资+岗位工资H杲會津贴+奖粉福利-伽
技术部门
应发工资=基本匸资+岗位补贴+级别工斜保密津贴濒+福和脸
(一) 工资类包括:
基本工资
基本工资=基础工资+工龄工资
岗位工资
保密津贴
4 岗位补贴
技术类部门经理享受岗位补贴,200元?-
(二) 奖励类包括:
考核奖
加班奖
年终奖
年终先进个人奖
(三) 福利类包括: 1.餐费补助 2.通讯补助 3.交通补助
(四)保险类
1.养老保险2.失业保险3.医疗保险4,生育保险
二、岗位层级划分
1、公司的所有岗位分为两大类,
一类为技术类,
?类为除技术类的管理及其它所有岗位;
技术类包括:设计系列、质检系列、售后系列、釆购系列、项目经理系列、销碍系列
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评定办法:半年评定一次,另见标准.
设计系列等级设置:
初级设计员、中级设计员、设计师、髙级设计师
质检系列等级设置:
售后系列等级设置:
釆购系列等级设置:
项冃经理等级设置:
项目经理一级一档、项目经理?级二档、项目经理一级一档、项目经理二级二档.项 目经理三级(两次三级待岗)、项目经理四级(待岗)
销售系列等级设置:
对亍以上岗位的定岗有两种形式即:入职測评定岗、内部员工异动测评调岗
入职测评定岗.内部员工异动测评调岗(详见各部门岗位入职测评办法.员工胜任能
力素质模型)
助理工程师級-?档(60 -65 分)助理工程师级二档(66-70 分)助理工程师级三档(71—75 分)中级工程师级一档(76-80 分)中級丄程师級二档(81-85 分)中级工程师级三档
助理工程师級-?档
(60 -65 分)
助理工程师级二档
(66-70 分)
助理工程师级三档
(71—75 分)
中级工程师级一档
(76-80 分)
中級丄程师級二档
(81-85 分)
中级工程师级三档
(86..90分)
高级工程师級一档
(91-93 分)
高级丄程师级二档
(94-96 分)
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