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专业资料
专业资料
电 梯 大 修
电 梯 大 修
检 修
案
批准:文学
审核:大福
初审:浩玮
编写:树东
项目经理:大福
设备维护综合专业
2014 年 8 月 18 日
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目 录
一、检修概况 1()
二、检修组织机构 2()
三、电梯工艺及措施 (3 )
四、电梯系统调试流程 (12 )
五、检修人力资源配置及施工进度计划 (13 )
六、施工或检修风险分析及控制措施 (15 )
七、检修工器具
(16
)
八、检修目标及控制措施
(18 )
九、质量验收
十、竣工移交和技术资料的归档
2(1 )
(24 )
一、检修概况:
原电梯技术参数为 : 额定载重量 1600 公斤、额定速度 1.6 米/ 秒、14 层
14 站,提升高度为 74 米,集选 PLC 主控的并行控制系统,主机置于井道顶部机房。改造前该设备使用场所环境比起一般电梯要差,接触器等其它电器元件,
有的使用寿命已到,控制系统经过改造后为 32 位微机主控的 CANBUS 串行通信系统。该系统改造后与后面安装的电梯控制系统一致。 更换了的门机系统原为电阻调速,经过改造后改为变频调速。 单向限速器更换成双向限速器, 再加上上行超速保护(夹绳器) 。
经过改造后,所有锅炉电梯型号达到统一。该控制系统具有故障自诊断功
能,有电梯运行监控装置,故障率低,可靠性好,原单向超速(向下)保护,现
变成双向(上、下行)保护,安全性提高了, 符合目前最新标准 (GB7588-2003) , 这样一来电梯运行安全可靠性得到保障,配件统一、维修便, 从而确保电梯安全 可靠运行。
该项目施工地点高, 属于高空作业,施工场地主要在电梯井道和机房里,地狭小,主厂房上空温度高,工作量比较大,给施工带来一定困难。
二、检修组织机构:
整体组织:
检修项目经理:大福技术负责人: 文学项目负责人: 浩玮
职责:
、对各检修、检查、特殊、达标等项目的准备、实施和结束总结工作负责。
、负责协调检修单位、设备部。发电部、物资等部门的协作关系,确保检修工作的顺利进行。
、控制检修工作的整体工程进度,及时调整施工小组工程进度。保证施工进度按施工计划表进行。对检修的质量、工期、检修文件档案等管理负责。
、及时协调解决检修过程中发生的问题,及时处理施检修中发生的影响工期、质量等的有关问题。保证检修的顺利进行。
、负责安排、协调和监督检查每个检修项目的工作。
、对施工现场安健环管理负责,确保绿色工程。
、安健环组: 组 长:国华 副组长:伟民
成 员:梁兵 振文职责:
、监督锅炉电梯检修现场各项安全措施的制定与实施。
、负责执行安健环管理、定置管理,现场做到整洁、定置摆放。
、监督检查现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行。
、监督检查工作现场的“三不伤害”执行情况和杜绝习惯性违章。
、监督检查现场的文明生产情况,并及时提出整改意见。
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、对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。
、积极与安健环部、发电部和设备部联系,搞好文明检修、绿色检修。
、与物资部门紧密配合,保障材料物资供应工作。
、要格执行工作票、杜绝不安全隐患的发生
、质检组:负责本项工作的质量控制组 长:文学
副组长:大福成 员:彦昭
、格执行三级验收制度:安健环部专业主管、点检长( A 级验收)、综合专业点检人员 / 监理( B 级验收)、检修单位质检人员( B 级验收)
、格执行检修工艺标准,确保检修质量。
、检查检修过程中质量记录的执行情况。
、对检修过程中的不符合项及时提出整改要求并及时整改。
三、电梯检修工艺及措施:
、检修工艺流程:
电梯大修改造工艺流程图
现场勘查
安全、技术交底 机具、材料进厂 施工准备
除灰、清理垃圾
清洗、除锈
拆除需更换旧部件
安装新控制系统
安装新的自动门机
更换井道部分开关
整机调试
运行测试
验收及交付
现场培训 清场
、检修工艺技术:
格按照电梯设备规程工艺标准施工 ,并按照检修案及工艺流程图进行检修。根据电梯实际使用情况,对于没有更换的部分也要进行全面检查及调整:
、电气部分:控制系统全部更换,仅对一些安全开关做一些检查,看有无失效,失效要更换,并报告项目经理。
、机械部分:主要是对主机抱闸,线圈,闸瓦,曳引槽,钢丝绳按国标进行检查,看是否在可使用围,轿厢,轿架等面也要检查,层门检查,门锁,自复位装置等检查并调整 ,有缺陷要报告项目经理。
、检修措施:
、项目经理对重要技术数据进行跟踪和核实。
、检修中要执行 W 、H 鉴证点的验收要求。
、对在检修过程中检查出的重大缺陷问题,应及时向项目经理提出,并商讨出合理可行的解决办法,进行处理。
、在检修中,如果需要变更设备系统,必须经过项目经理的同意,并办理变更手续。
、检修工作中,与标准有出入的项目,及时反馈项目经
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