宽带薪酬初步方案试行.docx

根据公司的经营发展需要， 为进一步激发员工的工作积极性， 建立良好的激励机制和薪酬体系，同时结合公司实际情况，特制定本规定。 一、 适用范围 本规定适用于公司本部各部门。二、内容 （一）、薪酬方案设计的指导思想和原则 1、根据岗位、职务所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及 本人的工作绩效， 适当拉开岗位的分配差距， 使薪酬分配向技术含量高、 责任重的岗位倾斜，充分发挥薪酬的激励作用。 2、利用薪酬的杠杆作用，激励员工提高工作业绩和工作能力，向高技术含 量和高技能要求岗位转移，提高公司整体竞争能力。 （二）、薪酬结构 整体薪酬＝基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +各种津贴（补贴） +各种奖金1、基本工资 基本工资采用宽幅制， 划分不同的档次， 并且每月按时发放， 基本工资主要 根据其工作经验、工作表现、技能水平、工作质量等因素确定； 基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额， 经公司批准后， 根据年度员工绩效考核情况，作适当调整。 2、岗位工资 岗位工资是根据岗位的工作需求技能、 工作责任大小、 工作重要性， 以及工作条件等因素确定的工资标准， 每月按时发放。岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整。 3、绩效工资 绩效工资是根据个人工作业绩和公司经营状况， 按照公司绩效考核方案进行考核的工资，绩效工资的确定主要依据工作岗位性质。 绩效工