员工培训管理制度汇编.docx

员工培训管理制度 1、目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度 ,有计划地组织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能、提高工作绩 效,不断提高员工的职业化水平与岗位技能，提高员工综合素质 ,满足公司可持续经营发展的需要 ,并使培训工作系统化、规化和制度化 ,特制定本管理制度。 2 、围 适用于公司所有员工的培训。 3 、职责 人力资源部负责员工培训需求调查， 编制公司年度培训计划， 组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估 ,并对各部办、事业部 (以下简称部门 )培训工作进行监督和检查； 各部门负责收集本部门员工培训需求 ,制定部门年度培训计划 ,协助人力资源部培训项目的实施和效果评估 ,同时组织实施本部门的部培训项目； 公司部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。 4 、培训计划的拟订与预算 每年 11 月上旬,人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》 ,详细了解员工培训需求。各部门收集员工培训需求 ,然后根据部门绩效目标、员工工作职 责及绩效考核过程中存在的薄弱环节， 结合员工培训需求， 针对员工在知识、 技能、态度方面和公司的要求存在的差异 ,作为员工培训计划的依据，制定《部门 年度培训计划》 ,经部门领导确认后提交人力资源部。 人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》 ,结合公司整体战略、