最全的房地产公司组织架构及岗位设置.docx

房地产公司组织架构及岗位职责 一、 公司组织架构 二、部门及岗位职责 总经理 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款