研发管理天线技术企业天线研发部部长职务说明书.docxVIP

某天线技术公司天线研发部部长职务说明书 岗位名称 天线研发部部长 岗位编号 ***-TX-TY-001 所在部门 天线研发部 岗位定员 2 人 直接上级 天线事业部总经理 职系 直接下级 研发工程师、技术员 工资等级 所辖人员 岗位剖析日期 *** 本职： 负责领导本部门人员进行天线新产品的研发设计，对现有产品改良优化，为市场和生产提供技术支 持 职责与工作任务： 职责表述 ：参与拟订公司天线技术和产品发展规划 工作时间百分比： 10% 积极辅助研发制造副总裁收集同类产品发展动向及信息 频率： 职 责 工作 参与拟订公司天线发展战略规划，确立公司天线产品和技术发展方 一 频率： 任务 向，组织实施新技术研究、新产品开发或预研 负责组织本部门人员实施公司天线发展规划 频率： 职责表述： 拟订和组织履行部门年度、月度研发计划和任务 工作时间百分比： 20% 根据公司发展战略， 组织拟订部门年度研发计划， 审查、 批准技术方 频率： 案 职 负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪， 参与研发项目的立项论证工 责 工作 二 频率： 任务 作 根据市场需求拟订部门月度研发任务 频率： 实时认识和监察研发任务的进展情况并对之负责 频率： 职 职责表述： 负责本部门的研发质量管理 工作时间百分比： 10% 责 工作 三 配合公司质量管理工作，组织拟订和完善有关的制度和标准 频率： 任务 监察、控制部门研发过程，使之切合ISO9001 质量标准 频率： 监察、检查所研发项目的图纸、技术资料的成立，将其实时存档 频率： 组织、参与公司对天线研发成果的鉴定、查收 频率： 职责表述： 负责组织新品研发及对已有产品的性能改造 工作时间百分比： 15% 负责组织本部门人员对新产品进行技术攻关、 样机研制， 并对研制成 频率： 本进行监察、控制 负责对国内外竞争敌手的产品进行信息收集、 追踪和性能剖析， 以提 职 频率： 高本公司产品性能 责 工作 四 任务 负责组织部门人员剖析和跟进同类产品的技术发展动向 频率： 负责组织对本部门人员对现有产品进行技术改造，以提高产品的性 频率： 能、降低成本、简化 加工工艺使之更具有大批量生产性 频率： 职责表述 ：负责组织并协调天线产品的生产制造、市场拓展、工程与服务和 工作时间百分比： 15% 客户培训工作所需提供的技术支持工作 组织并参与市场部合同签署前的技术支持和投标 频率： 职 组织参与客户培训及售后技术服务工作 频率： 责 五 工作 组织对生产部及供给商进行新产品首批量的技术指导和培训工作 频率： 任务 组织解决生产过程中出现的技术问题 频率： 组织参与质量问题剖析、提出改良方案 频率： 职责表述： 负责组织部门对内对外的技术交流交流工作 工作时间百分比： 10% 职 负责组织研发前期及研发过程中与客户技术指标、构造要求的交流， 频率： 责 工作 六 织对客户的技术交流、宣传公司的新产品 任务 负责组织研发样机及中试产品客户确实认 频率： 负责组织参与外部的技术协作与技术交流活动 频率： 组织本部门人员参与技术讲座、 参加产品展览会， 追踪国内外天线技 频率： 术的最新进展 负责组织部门人员配合参与公司内部的技术交流与培训 频率： 职责表述： 负责部门管理 工作时间百分比： 15% 负责协调本部门与其他部门业务之间的关系 频率： 负责组织拟订部门内部工作制度、职责、并监控实施 频率： 负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、考评研发人员 频率： 职 负责研发项目组、项目经理的绩效查核， 包括：项目的计划履约率考 责 工作 七 核、研发过程中的工作制品的质量查核（数量和质量） 、研发达成后， 频率： 任务 追踪研发产品的市场表现，进行查核 负责指导属下职工拟订阶段工作计划，并敦促履行 频率： 负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员 频率： 负责控制部门估算，降低研发费用成本 频率： 职责八 职责表述： 完整天线事业部总经理交办的其他工作 工作时间百分比： 5% 权力： 对公司天线发展战略的建议权 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 有关事项的知情权 对本部门工作的指挥权 对部下人职工作的监察、检查权 权限内的财务审批权 公司计划范围内的部门经费有支配权 本部门发生费用的审核权 对直接部下人员的聘任、调岗、晋升的建议权 对直接部下人员奖惩的建议权 对直接部下人员的管理水平、业务水平和业绩的查核评论权 对部下人职工作争议的判决权 工作协作关系： 内部协调关系 研发制造副总裁、各部门 外部协调关系 客户、研究所、高校、供给商、研发产品有关的协作单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技术技巧 其余： 使用工具设施 工作环境工作时间特点 所需记录文档及传达部门和人员 查核要点 备注：