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职业培训学校工作计划 3 篇 职业培训学校工作计划一：职业培训学院工作计划 20xx 年是学院的起步的重点年， 工作思路是： 稳定已有 培训项目，进一步深入合作，拓展新的业务生长点。全年工 作主要围绕“一个建设，两项工程”展开， “一个建设”即学院的品牌建设，初步建设成为内设机构合理、制度健全、 教学相长、有一定社会美名度的培训学院。两个工程即面向高校就业指导教师的“北斗导师工程”和面向高校大学生的“雄鹰成长工程” ，详细工作安排如下： 一、加强学院内部建设，为学院详细业务的顺利开展提供制度保障。 、组织架构：按照布局合理、职能明确、信息通畅的要求设计组织架构。根据实际情况，拟设有办公室、学生培训部、教师培训部、教务部、拓展部、网络部（最终以组织架构方案为准） 。 2 、制度建设： 抓好管理体系的建设，积极推进民主科学决议。成立学院人事、财务、薪酬、会议、考勤、财产、 学习等制度，形成责任与权利相结合的科学管理体系，保证 各项工作按章办事，规范运行，确证学院的高效营运。 、队伍建设：走自我培养和外部引入相结合的道路，初步成立起人才培养模式。重点是引入管理人才和专业人才。 在管理人才方面，一要引入，二是融入。专业人才方 面，年 终达到专职讲课老师 20 人（其中优异讲课老师 5 人），兼职讲课老师 人。 、课程建设：加强研究，借用外脑，形成自有品牌课程。一是邀请行业专家结合开发自有