EPC项目总体实施计划方案设计.docx

专业资料 专业资料 二、总体实施案 项目目标（质量、工期、造价） ）质量目标 符合现行、 地及行业相关设计规要求， 能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验 收规》合格标准。 ）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（ 20 个月），包括设计期和施工工期，从项目实施之日起计算， （首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天）；接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。 ）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、 设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程 项目的管理经验和责任成本水平， 拟采取组织、 技术和经济等面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （ 1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、 项目经理， 并配备得 力的项目部领导层。 本着一专多能、 精干高效的原则选配技术、 经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （ 2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理 是项目成本管理的第一责任人， 对项目成本管理目标的制定、 组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施 工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （ 3）科学、合理制定责任成本管理目标，