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沙龙活动策划流程 一、沙龙主题：企业中高层管理 二、 6W2H 销售原则，树立清晰的策略及目标 三、沙龙目的： Why 为什么要举行此次沙龙？ What 讲什么内容？主题 When 什么时候举办会议？ Where 什么地方举办？ Who 谁负责执行？ Whom 参会对象？多少人？ How 什么方法执行？ Howmuch 沙龙支出预算多少？ 四、沙龙策划流程 沟通沙龙目的、选定主题 推广还是销售 确定沙龙时间 提前安排当月工作计划 了解产品情况 确定客户（高层参加） 确定沙龙人数 本次定位为高端 15-20 人 根据会议目的锁定目标企业 确认企业的培训意识和培训投入经费能力 会前 制定培训方案、预算 方案要对企业有足够吸引力 会前预约工作 预约成功率是沙龙成功的关键 会前场地选择 管委会会议室还是外面 检查沙龙所需物品是否齐全 讲义、电脑、白板等 会场气氛的营造 亲切、温馨、放松、不拘束 水果、茶点 提前跟蔡老师约好时间 提前一周预约、提前三天再次确认 会中 主持的有效配合 助理需要熟悉流程， 什么时候需要什么样的配合 精选文库 其他人员在下面配合全场工 关注企业人员听课状态，跟进离场情况 作 灯光、音响、电脑的配合 合理分配到人，责任到人 节目的准备、小礼品准备 暖场、游戏提前安排好 主持人的衔接话术 感谢老师、强调专家咨询等 会后 进入咨询环节 共创达成共识 会后总结 五、沙