管理学决策计算题.docx

. . word word 专业资料 项目 机器（时） 产品 6 A 产品 8 B 资源总量（天） 1200 资源单价（元） 5 人工（时） 10 5 1000 20 原 材 料 11 8 1300 1 （公斤） 管理学决策的方法一. 确定型决策 方法确定型决策 是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。例如：1． 某企业可以生产 A 、B 管理学 决策的方法 一. 确定型决策 方法 确定型决策 是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各 种参数是确定的。 例如： 1． 某企业可以生产 A 、B 两种产品。生产单位产品 A 和 B 所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总 量和各种资源的价格，都在表中给出。已知产品 A 的售价 600 元， B 的售价 400 元。市场需求旺盛。问：如何安 排生产能使企业的利润最大？ 模型： MAX ： 600A+400B-5C1-20C2-1C3 （1 ） ST： 6A+8B=C1 （ 2 ） 10A+5B=C2 （ 3） 11A+8B=C3 （ 4） C1 小于等于 1200 （ 5） C2 小于等于 1000 （ 6） C3 小于等于 1300 （ 7） A 大于等于 0 （ 8 ） B 大于等于 0 （9 ） 解： （ 2 ）（3 ）连立，得 60A+80-60A-30B=10C1-6C2 50B=10C1-6C2 （3 ）（ 4）连立，得 80A+40B-55A-40B=8C2-5C3 25A=8C2-5C3 MAX ： 600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3 又 由 25B=5C1-3C2 25A=8C2-5C3 因为 A≥0 ， B≥0 所 以 5C1 ≥3C2 8C2 ≥5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1 ≤1200 C2 ≤1000 C3 ≤1300 要使 MAX 最大，则 取 C1=1200 ， C2=1000 ， C3=0 ， 所以 MAX=75*1200+124*1000-0=214000 即最大利润为 214000 元 二.不确定型决策 方法 如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案： 改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。 项目 销路好 销路一般 销路差 （ 1 ）改进生 180 120 -40 产线 （ 2 ）新建生 240 100 -80 产线 （ 3 ）外包生 100 70 16 产 解： 1 、小中取大法 分别是 -40 ， -80 ， 16 第三种方案值最大，选外包生产方案 2 、大中取大法 分别为 180 ，240 ， 100 第二种方案值最大，选新建生产线 3 、最小最大后悔值法： 决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生，会为自己的决策后悔。从而产生此法。 该情况下的各方案 该 方 案 在 该 后悔值= 中的最大收益 —— 情况下的收益 项目销路好 项目 销路好 销路一般 销路差 最大后悔值 （ 1 ）改进生 产线 60 0 56 60 （ 2 ）新建 生产线 0 20 96 96 （ 3 ）外包 140 50 0 140 生产 改进生产线的最大后悔值最小，所以选择（ 1）改进生产线 选择最大后悔值中最小 三.风险型决策方法 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。这三种情况出现的概率 分别为 0.3 ，0.45 ，0.25 。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。 项目 销路好 销路一般 销路差 （ 1 ）改进生 产线 180 120 -40 （ 2 ）新建生 产线 240 100 -80 （ 3 ）外包生 100 70 16 产 解：三种方案对应的期望收益分别为： （1 ）180*0.3+120*0.45-40*0.25=98 （2 ）240*0.3+100*0.45-80*0.25=97 （3 ）100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5 因为第一种方案对应的期望收益值最大，所以选择改进生产线方案。 多阶段决策问题与 决策树 以上讨论的是在某一阶段的决策问题。在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用决策树方法，其目标可以是最大期望收益，也可以是最大期望效用。 某企