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生产工作计划 生产工作计划 4 篇 生产工作计划篇 1 20xx 年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的 支持下，各部门、 车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好 的在 20xx 年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1 。加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和 管理水平。 2 。落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于 瞬间麻痹安全以预防为主， 安全生产是常抓不懈的工作， 不定期检查 车间存在的安全隐患， 发现问题及时解决。 要定期举行安全生产培训 和安全消防演习， 使员工有强烈的安全生产意识， 要教育和引导员工 遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓 实、抓好。 3 。提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责 任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转 率。对车间的工艺投入制作， 自动化设备提高产品质量的保证产能和 生产效率。 4 。节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工 人工资的提高等因素导致产品微利， 生产部一是要加强内部管理， 降 低生产成本 ; 二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使 1 每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶 ; 三是提高产品的一次交 检合格率， 高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部， 严把生产 工序和质量整改工作， 利用培训、 例会为全体员工灌输质量就是企业 的生命的理念。 从零件的生产到装配的总成， 每一步都要求严格规定 操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不 接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品 的浪费。 5 。结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车 间的生产产能无法满足装配车间， 对注塑车间再采购 8— 10 台注塑机， 其中 500 克的 1 台来替代部分的磨具目前在 1000 克注塑机上生产造 成的浪费。 320—350 克的注塑机 4 台解决现在大模具越来越多无法 安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。 根据现在注 塑车间场地问题、在 20xx 年 7 月份淡季将所有注塑机根据牌号及型 号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及 现场管理和美观的问题。 6 。尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质 量的稳定性。 7 。针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲 模具改为极进模具， 再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床， 将 部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量 的稳定性。 生产工作计划篇 2 2 20xx 年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证 生产任务完成等各种困难， 根据新线的生产工艺要求， 积极地对各条 生产线设备及管道进行了完善； 全面完成了销售部下达的生产任务单， 并实现了常项产品的库存， 并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索 与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难， 1— 11 月份共计完成产量