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-- 拓新责任有限公司 商业计划书 公司执行总结 2 第一章 公司概况 1、1 公司性质 3 1、2 公司任务 3 1、3 组织结构 3 1、4 机构设置及其职责 4 1、5 人力资源管理 5 第二章 市场分析 2 、1 市场需求预测 7 2 、2 市场价格预测 9 第三章 公司战略 3 、1 战略目标 12 3 、2 战略定位 12 3 、3 发展战略 12 3 、4 战略途径 12 第四章 营销策略 4 、1 产品策略 14 4 、2 广告策略 14 4 、3 预测订单 16 第五章 生产管理 5 、1 生产工艺流程 19 5 、2 生产计划 19 第六章 财务分析 6 、1 各年财务报表 21 1 -- -- 拓新责任有限公司 公司执行总结 产品 P 系列产品中， P1 产品为基础产品， P2 为局部改良产品， P3 、 P4 为高端产品。在第一年销售 P1 产品， 1 、5 年以后以 P2 、P3 产品 为主， P1 产品为辅进行销售。 P4 产品由于成本高，利润低，从公司 盈利角度出发，决定不予研发。 市场 市场分为本地市场、 区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的 单价逐场递增， 但是从市场价格预测来看， 本地市场和区域市场价格略高，国际市 场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发， 决定以本地市场和区域市场为主要市场， 国际市场为次要市场进行产品销售。 财务 公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始 盈利，且第四年还清贷款， 第六年资产达到 333M ，拥有 7 条生产线， 包括 2 条半自动， 5 条全自动，同时拥有 A ，B 两个厂房，预计公司 在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。 2 -- -- 拓新责任有限公司 第一章 公司概况 1、 1 公司性质 我们模拟的企