工程第三方评估体系宣讲课件.ppt

Presentation Date Consultant's Name Presentation Date Presentation Title Consultant's Name 工程第三方评估体系汇报 目录 评估概况 评估实施安排 需项目部配合的工作 1、 评估目的 进一步提升公司产品的品质，真正秉承“选择一次、信任一生”的理念，深化以客户为导向的质量管理意识，强化各级管理人员的责任意识，实现对施工、监理单位的全面量化检查考核。 2、评估依据 国家、地方、行业相关质量规范文件 公司相关制度、流程 3、评估组织架构 在多方考察的基础上，公司委托“北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司” 作为第三方考评实施机构，该公司承担了我公司美和园、丽景园项目的监理工作，内部有专门从事第三方工程评价的业务部门，其与工程监理业务部门各自独立，承担着万科等单位第三方工程评价工作，具备从事第三方评价的经验和人员、技术保障。 赛瑞斯成立评估项目部，公司项目管理部作为本工程项目管理评估的主管部门，以公司其他部门和专家组作为辅助力量，组织实施公司制定的工程管理评估方案，工程管理评估项目经理代表公司履行评估委托合同。 项目部配置评估人员8人，项目经理1人，评估专家7人，结构4人，电气1人，暖通1人，安全1人。多数参加过北京万科的第三方评价工作。 4、评估内容 产品质量评估包括所有在施工程项目的质量风险和质量实测合格率两部分。评估项目包括北京、呼和浩特、杭州、天津四城市在施项目。 1) 质量风险评估 工程质量（包含质量通病控制） 工程进度（包含工程节点计划的检查） 安全环保 市政工程质量、进度、安全 2) 产品质量实测合格率评估 主体结构 混凝土结构工程 砌筑工程 设备安装 洁具 电气安装 装饰装修工程 抹灰工程 涂饰工程（涂料、墙纸、墙布） 墙面饰面砖工程 地面饰面砖工程 室内门 铝合金－塑钢门窗工程 5、评估方法 1) 项目质量风险的评估方法 项目质量风险评估根据项目质量风险发生概率和影响程度分析，实施A级、B级、C级三级评价。项目质量风险评估的分级区间为： A级：信任度较高，风险较低,受控状态良好； B级：问题较少，或预测潜在一定质量风险，处于可控范畴； C级：存在较大质量风险，或预测潜在风险较高，需重点关注。 2) 产品质量实测合格率的评估方法 （1）产品质量实测合格率评估的抽查比例 涵盖所有施工标段 （2）产品质量实测合格率评估合格标准 产品质量实测合格率评估合格标准按国家相关规范、公司流程制度 （3）产品质量实测合格率分类计算方法 a.施工标段评估合格率 分项/分部/标段单次合格率=抽查合格点数/全部抽查点数 分项/分部/标段多次合格率：统计期内，该分项/分部/标段单次合格率的算术平均值。 b.项目评估合格率 项目单次合格率：以项目各参评标段建筑面积为权重，该项目内各参评标段单次合格率的加权平均值。 6、评估流程 评估采取随机抽查的方式，评估流程具体分为以下三个步骤： 第一步 现场会议：介绍此次评估内容，并落实评估人员的分工安排，一般持续15～20分钟； 第二步 现场检查：对项目实体质量进行全面详细的检查，新查项目3～4小时, 二次复查项目4～5小时； 第三步 问题讨论与评估小结：根据评估内容，就现场检查所发现的问题，与相关单位（项目部、监理、总包及分包单位）进行讨论，并结合检查相关的资料，作为此次项目最后评估小结，一般持续1小时。 7、评估取样（实测）总则 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。 目录 评估概况 评估实施安排 需项目部配合的工作 1、年度评估实施计划 2、第一次评估行程安排 3、评估过程记录 1）质量风险评估表 2）质量实测合格率评估记录表 4、评估指引 1）实测实量操作指引 2）安全检查项目明细表 5、评估成果 评估项目组在评估中发现的高风险事项，当日应以电话和邮件方式向公司工程管理部通报风险情况说明。 评估过程中，评估项目组在每个项目现场评估完成后，向公司工程管理部提供被评项目的《评估质量简报》，以保证其及时将质量问题反馈至被