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高炉净环水系统工程施工部署 一、施工目标： 1、质量目标：按国家有关施工验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)，确保合格工程。 2、工期目标：工期目标为148天。 3、安全目标：施工现场安全合格率100%，确保施工现场无任何机械、消防及人员伤亡事故，确保本工程为安全工程。 4、文明目标：维护好周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与其它施工单位的关系。施工现场实行标准化管理，创文明施工工地。 5、服务目标：工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法（2000年建设部第80号令）执行，确保业主满意。 二、管理机构及职责： 1、项目经理部组织机构图如下： 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 劳资预算技术部门质量安全工程部门 劳 资 预 算 技术部门 质量安全 工程部门 材料设备 财务部门 测试部门 生产班组 生产班组 2、各部门管理职责： 2.1、项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 2.2、项目副经理：分管生产、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。 2.3、项目技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。 2.4、劳资预算部门：编制本项目劳动力计划，负责人力资源的采购、培训及工程预结算。负责本工程的劳动力计划和调配；合理实施劳动力组合，控制人工成本。 2.5、材料设备部门：负责编制本项目各种材料的采购计划并组织实施，保证本工程的材料供应，负责本工程材料核算、材料成本控制工作。负责编制本工程机具设备的使用计划并组织进场，负责设备管理、维修等日常工作，保证本工程的机具设备正常运转。 2.6、工程部门：负责本工程现场施工组织及文明施工、安全施工，负责工程施工过程中的过程控制以及现场的文明施工、平面布置及管理。 2.7、质量安全部门：建立本项目质量安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表，制定本工程质量安全措施并组织实施，负责本项目的质量安全检查与评定。 2.8、财务部门：负责本工程的财务计划、资金管理，控制工程成本和进行成本分析。 2.9、技术部门：负责本工程合同管理、工程测量、编制施工进度计划和统计报表；编制施工方案；做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。 2.10、测试部门：负责本工程的各种材料、砼的试验工作，及时向监理工程师和项目技术部门、质检部门提供试验数据，整理归档试验资料。 三、项目保障体系： 1、质量保障体系：项目建立以项目经理为组长，项目技术负责人、生产副经理任副组长，项目质检科成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量计划的编制及审核，各专业工长具体负责各分部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量跟踪检查，各班组组成多个质量管理（QC）小组，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。 2、安全保障体系：成立以项目经理为组长、项目生产副经理、技术负责人为副组长、安全检查员为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。 3、后勤保障体系：成立以项目经理为组长、项目生产副经理为副组长、材料设备部门负责人为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目后勤保证体系。加强后勤管理，项目生产副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料设备部门负责材料、设备的供应，劳资预算部门负责劳动力资源的采购与培训。 4、技术保障体系：成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长，相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。加强技术指导，积极推广新技术的应用。项目技术负责人全面负责本工程的技术保障，并对各项技术问题严格把关，负责审核项目各分部分项工程作业指导书，重大质量问题及重要技术问题请示公司总工程师。 四、施工组织： 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和承诺的工程竣工工期。 2、实行施工、监理、设计和建设单位四结合，定期召开协调会议，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工，避免窝工，保证工期目标的实现。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行IS09000标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 五、工程资金管理： 1、资金、成本控制