公司企业文化建设规划方案.docx

. . Word Word 资 料 公司企业文化建设规划案 篇一：企业文化建设规划案企业文化建设案 企业文化建设应该由外而，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文 化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下 来。 一、企业文化规划步骤： 第一步：企业部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专 人负责（最好是公司最高领导） ，并与公司员工代表组成企业文化执行小组； 第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企 业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规，包括员工行为规、办公环境规、危机处理规、典礼、仪 式、活动等； 第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等； 二、企业文化建设着手点： （一） 物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为 直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标志：如公司前台标志、 LOGO 等； 2 、规企业建筑风格、建