监理工作制度.pptxVIP

监理工作制度 〔一〕施工图纸会审及设计交底制度 由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进展会审和交底。首先由设计单位介绍 设计意图、构造特点、施工及工艺要求，技术措施和有关本卷须知及关键问题，再由施工单 位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题。然后通过三方研究商讨，拟定 出解决的方法，并写出会议纪要，以作为设计图纸的补充和修改。 〔二〕施工组织设计审核制度 由总监理工程师组织审查，并出具书面意见，由总监理工程师发送给施工单位补充、修 改或认定。 〔三〕开工报告审批制度 在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准前方可开工。 〔四〕测量定位验线制度 施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收。报审后在得到国土规划 管理部门认可后实施。 〔五〕工程材料、构配件检验及复验制度 工程材料、构配件等进场后施工单位报审，监理立即审阅出厂证明书、质量保证书，并 现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可后准予使用，监理工程师应及时 作出答复。 〔六〕设计变更核验制度 工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。无论是业主，还是施工单位的设计 变更都必须得到设计单位的同意。监理工程师在核验中两者不可缺一，否那么一律不得在工 程中实施。 〔七〕工序质量〔隐蔽工程〕检查、验收制度 施工单位在工序质量自检的根底上填表报监理工程师检查验收，监理工