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问鼎 HR 总监殿堂的《人力资源操作大全》系列
当代集团全面绩效考核管理制度
1 目的及适用范围
1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、
绩效结果应用和考核流程的统一规定;
1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度,各集团公司可依据本制
度,根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则,报集团人力资
源委员会审批通过后执行。
2 释义
2.1 绩效考核是为了实现集团《计划预算书》 、《绩效任务书》、《职责授权
书》、《作业标准书》、《职业生涯开发与管理报告书》 ,即五书管理,
由集团人力资源中心组织,集团各级管理者负责的,通过对职员的工
作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价,提高职员能力和绩效
水平的过程。
3 绩效考核实施原则
3.1 绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则;
3.2 集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度
绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则,即年度绩效任务目
标分解成季度绩效任务目标,季度绩效任务目标分解成月度绩效任务
目标;
3.3 集团各中心、各集团公司必须保证在考核周期开始 2 个工作日内(含
2 日)制定绩效考核表;
3.4 集团各中心、各集团公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的 2 个工
作日内完成;
3.5 集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持 3 次绩效面谈,以提高工
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作绩效为核心目的;
3.6 各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后 2 个工作日内交集
团人力资源中心备案。
4 组织管理及权限
4.1 集团人力资源委员会
4.1.1 具有对当代集团全面绩效考核管理制度的审批权;
4.2 集团总裁
4.2.1 具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权;
4.2.2 具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权;
4.2.3 负责对集团各中心总监、各集团公司总经理的绩效考核工作;
4.3 人力资源中心
4.3.1 具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权;
4.3.2 具有对集团各中心、 各集团公司的绩效考核过程的监约权, 对绩
效考核成绩具有复核权;
4.3.3 负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作;
4.4 各集团公司人力资源管理部门
4.4.1 具有对本集团公司绩效考核管理制度实施细则的制定、 修改和解
释权;
4.4.2 具有对本集团公司绩效考核过程的监约权, 对本公司绩效考核成
绩具有复核权;
4.4.3 负责本集团公司绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作;
4.5 集团各级管理者
4.5.1 必须坚持绩效考核的三次面谈:绩效规划面谈、绩效调整面谈、
绩效评估面谈;
4.5.2 负责集团各中心、各集团公司的绩效考核管理工作;
4.5.3 负责对下级进行绩效考核;
4.5.4 负责为集团人力资源中心提供绩效考核反馈。
5 绩效考核流程
5.
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