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XXXX (集团)股份有限公司
薪酬管理制度
2005 年 12 月
目 录
第一章 总 则 1
第二章 薪酬体系 2
第三章 薪酬结构 3
第四章 年薪制 6
第五章 结构工资制 10
第六章 工资确定与调整 11
第七章 工资特区 13
第八章 员工津补贴 15
第九章 员工福利 17
第十章 新员工试用期与转正 19
第十一章 薪酬组织管理 20
第十二章 附 则 22
附 件
附件 1 员工岗位技能工资档级调整办法 23
附件 2 特殊贡献奖管理办法 25
附件 3 项目奖管理办法 28
附件 4 加班工资管理办法 32
附件 5 岗位工资等级表 33
附件 6 岗位职级与技能等级表 34
第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于 XXXX集团股份有限公司(以下简称集团公司)全体正式员工
以及集团各分、子公司经营班子成员。
第二条 目的
建立规范的薪酬管理体系, 提升薪酬体系的内部公平性和激励性, 从而充分
调动员工工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。
第三条 原则
在集团公司内部建立职、 权、责、利相结合的运行机制和 “对内具有公平性,
对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续
发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,合理
拉开收入差距。
按需设岗,通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
薪酬分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精
神。
第四条 总体水平
集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平, 并在同行业内
保持一定竞争力。
第二章 薪酬体系
第五条 岗位类别
根据岗位工作性质和内容,集团公司及各分公司所有岗位分类如下:
(一) 管理类:指科级干部(含副、助)以上,承担一定管理责任的管理岗位。
(二) 管理服务类:指职能部门中管理系统的普通岗位。
(三) 技术类:指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。
(四) 财务类:指从事财会、审计等相关工作的岗位。
(五) 供销类:指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事
原材料采购的岗位。
(六) 生产类:指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。
(七) 辅助类:指从事行政、后勤的辅助性岗位。
集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。
第六条 集团薪酬体系类型
(一) 与年度经营业绩相关的年薪制;
(二) 与日常管理、技术管理、生产管理、 后勤保障等工作相关的结构工资制;
(三) 与销售业绩相关的提成工资制;
(四) 与完成工作量直接相关的计件工资制;
(五) 与特殊岗位工作相关的定额工资制。
岗位类别 员工类型举例 薪酬类型
集团总裁、副总裁、总裁助理 年薪制
管 理 各职能部门经理、副经理、经理助理
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