如何建立精益生产的车间班组.pdf

讨论 ] 如何建立精益 生产的车间班组？ 精益生产，要求及时 快速准确！ 需要精益生产的企业 的产品结构往往是小 批量多品种要求快速 交货！每种产品要货 不均衡，不适合提前 做成品库存。 导致企业只能针对形 态比较接近的产品设 生产线。 生产线太多，会导致 产能闲置；生产线偏 少则生产线上工人需 要熟悉多种产品。每 条线人员多则产能过 剩，人员少则要求工 人操作的工序增加工 作品质受影响。招收 技能水平高的工人则 生产成本高，技能水 平低的工人则无法满 足精益生产。 如何在这几方面取得 平衡？ 2004-6-16 11:23:13 手机短信 新增频道 ：管理人档案 第 chenj 2 楼 有没有精于生产和现场管理的朋友？ 个人文集 请联系： （QQ） 等级：论坛部门经理 文章： 71 积分： 240 注册： 2004-6-14 2004-6-17 14:08:33 手机短信 新增频道 ：猎头服务 风舞云 第 3 楼 精益生产的车间班组组织要根据产品的特性来设立， 总的来说有以下几种设置 方法： 个人文集 1、产品- 产品型，也就是根据产品的生产特性来组织生产班组，属于劳动密集 头衔：心之导师 型的企业适用。 2 、产品- 技术型，这是生产难度较大、技术含量较高的企业通常采取的设置方 等级：论坛事业部经理 法。 威望： 5 3 、产品- 品质型、这是对产品的品质有特殊要求的企业采用的设置方式，当然 文章： 490 积分： 912 也有的把这个类别和第 2 类说成是 1 类的。 注册： 2004-5-21 设置的原则： 1、满足准时生产 2 、员工必须是全能型人才 3 、班组可以随时重新组合 4 、生产线设置成通用型的（最好是组合式） 5 、有 5S 管理的基础。 如果你呼唤那山 而山不来 你便向它走去 自己成功 2004-6-24 16:39:14 手机短信 新增频道 ：管理人日记 第 chenj