室内设计施工方案.docxVIP

施工方案 1现场准备 1.1按照《建设区域治安保卫工作指导规范》明确建设区域的划分在相关建设区域内明确各 建筑的功能；按《指导规范》1人/1000平方米的的要求首先将安全保卫人员落实到岗并进 行必要的业务培训并对其按要求配备相关袭备。 1.2针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办 公室，分设材料库房及保卫室，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 1.3区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置的门卫应强化施工 现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 1.4制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 1.5建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 1.6施工队庄进场后.统一安排食宿住行，做到整齐统一.绝对消除脏、乱、散、游现象。 1.7施工用电源、水源按业主指定的接驳点接至现场，按施工现场临时用电、用水规范进行 系统设计及临电、临水线路的敷设，在得到业主及监理的批准后，我公司自行施工用电、用 水（安装计量装置）接驳至所需地点并进行定期的维护。 1.8按招标文件及施工现场的客观要求.在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活、施工 等临时设施，具体搭设位置进场后需与业主协商鮮决。其平面布局按审定的施工组织设计进 行，布局保证施工平面合理.并负责及时的拆除和清运.保证工地的文明施工。 1.9为适应招标文件对现场管理的要求，需开工前办理好车辆准运证，同时车辆的进出也会 有时间的限制，施工时需合理安排材料的进场计划。 2技术准备 1熟悉项目设计方案，深入了解分析施工现场的具体情况.充分体会设计总体风格、意图、 特点及细部做法的推敲。 2.2做好方案的会审工作.对设计中的疑难点及时与设计人员、建设单位进行沟通.并将协 商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计深化细部设计，将甲方意图及先进的设计 理念，通过细部的深化淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解 决在开工之前，为工程施工如期完成提供有力的保障。 2.3针对本工程结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并 进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 2.4氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量在《工程绿色施工指南》规定范围，达到绿色装修目 的。 2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好装修工程的各项工作。 2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 7将设计方案中所涉及的新材料、新工艺进行综合、汇总，经研究论证形成书面的材料， 用来指导现场施工及单项技术方案的编制。同时，针对新材料、新工艺对操作工人进行施工 前的单项工艺技术特别培训。 3劳动力准备 3.1劳动力安排 施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量.我公司将组织 优秀施工队伍进场施工。 3.2劳动力安排保证措施 2.1劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务 是在工程施工过程中，对有关劳动力进行合理计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而 协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、 集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的 分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用.合理执行 工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随者施工辻程的进展合理调整劳动 力，保证劳动力的协调和合理使用。 3. 2.2提高劳动力生产率的措施 3. 2. 2. 1开展科学研究并促进技术进步。全面开展各项科学研究工作，促进建就袭饰技术的 进步。 3. 2. 2. 2提髙管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动組织关系，形成 有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动 生产率的提高。 3. 2. 2. 3提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参 加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 4机械设备准备 4.1施工机械设备的安排保证措施 工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程 的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具 设备及挑选专