总包对分包管理制度.pdfVIP

总包对分包管理制度 第一章 对专业分包单位管理总则 1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本， 全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至 终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 2 、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等 要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进 行实施。 3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有 效地对工程进度计划进行总控制。 4 、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进 场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项 工程分包队伍进场计划等） 5、将总合同的条款要求，分解纳入相应的分项合同中，使分包合同对质 量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。 6、各分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项 详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。 7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的