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施工阶段“系统思维，精细管理”理念在工程建设项目管理中的运用 作者姓名：张勇 报送单位：中国建设监理 摘要：要想成为「程建设项目管理的顶级优秀人才，就必须精通 其基本规律、熟悉其基本程序、穷尽其基本方法，更为难得的是能针 对不同的工程、不同的环境条件、不同的参建各方等等状况下，针对 其本L程特点、难点、要点，有针对性地对其基木规律、基本程序、 基本方法的灵活运用与变通，并在工程建设过程中，善于发现问题与 善于解决问题的能力的培养。而树立“系统思维，精细管理”的管理 理念能做到这一点。 关键词：项目管理系统思维精细管理 引言 千古无同局，即便是同样两个人对弈也是如此，这是由于环境不 同、时间不同、更由于是两个人的思维每时每刻都不断变化的缘故， 而万变不离其宗的是基本棋理、基本规律及基本方法。要想成为下模 高手，就必须精通其棋理、掌握其规律、穷尽其方法、更难得的是对 棋理、规律、方法的因环境的不同及对手的不同状态下的灵活运用与 变通，并在行棋过程中善于捕捉对手的致命弱点，针对其弱点拟定行 之有效的制胜方案而一举获胜的能力的培养。同样，世上没有相同的 丄程建设项目，这是由于工程项目的目的不同、要求不同、环境条件 不同、更由于是参与工程建设的行为主体不同所致，但是万变不离其 宗的是匚程建设的基本规律、基木程序和基本方法。要想成为工程建 设项目管理的顶级优秀人才，就必须耕通其基本规律、熟悉其基本程 序、穷尽其基木方法，更为难得的是在不同的工程、不同的环境条件、 不同的参建各方等等背景条件卜，能针对其本丄程建设的特点、难点、 PAGE PAGE # 要点，有针对性地对其基本规律、基本程序、基本方法的灵活运用与 变通，并在工程建设过程中，善于发现问题与善于解决问题的能力的 培养。而树立“系统思维，精细管理”的管理理念能做到这一点。 如，火电工程建设，是将各种不同功能的建构筑物、各种不同功 能的设备和各种不同功能的系统，通过业主、设计院、设备厂家、材 料供应商、施匸承包商、调试单位及监理单位等等参建各方的共同努 力而建成，这本身就是一个庞大的系统工程。大凡下棋的人都知道取 胜的道理是做到两点，一是把控好大局，二是处理好细节。同样，工 程建设项目管理也是如此，即，系统思维把控大局，精细管理处理好 细节。 系统思维概念 所谓系统思维，有三方而的内涵：一是以系统的观点来观察工程 项目管理及匸程建设过程中存在的问题；二是以系统的分析方法来分 析I：程项目管理及「程问题；三是以系统1：程的管理理论来管理工程 建设项目。 所谓系统观点，主要是辩识其“系统”的组成部分，大家知道“系 统”就是由两个以上的有机联系、相互作用的部分（子系统）所组成 的，具有特定结构和功能的整体。假设我们把火电工程项冃建设视为 一个“系统”的话，那么，如何辨识这个“系统”组成部份呢？主要 由如下七个方面组成： 首先，就硬件组成来看，“火力发电厂”是由各种不同功能的建 筑物、各种不同功能的设备和各种不同功能的系统所组成，它们是构 成“火力发电厂”这个系统不可分割的整体。 其次，就软件蛆成来看，一是与建设丄程项目有关的法律、法规、 规章和项目审批文件；二是与建设匸程项目有关的标准、规程、规范、 设计文件、厂家技术资料；三是委托监理合同及与建设工程项目有关 的各类承包合同文件（含各类招投标文件）；四是与丄程建设项目相 关的匸程建设管理制度及工程管理程序文件；五是用于工程建设管理 的各类施丄蛆织设计、方案、作业指导书、调试大纲、调试方案、各 级网络计划、监理规划及监理实施细则等等指导性文件；六是各类会 议纪要、工程记录资料、各参建方来往文件等等与工程建设密切相关 的过程文件。这些软件资料是该“系统”运作的支撑性文件和备案， 缺一不可。 第三，就专业需求而言，分别有土建、水丄、地质、勘探、汽机、 锅炉、电气、热控、化学、暖通、起重与运输、焊接、金属检验、建 材试验、测量等等诸多专业协同配合，每一个专业都有各白的作用， 要建成一个完整的“火力发电厂”，都是以专业为单元而开展建设活 动的，所以，一个也不能少。 第四，就丄程建设项目的目标体系而言，分别有投资目标、质量 目标、进度目标和安全目标等组成，大家知道各类控制冃标之间的关 系，既辩证又统一，绝对不可分割控制。 第五，就丄程建设项目管控内容而言，分别有投资控制、质量控 制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理（文档管理）以及工 程建设过程协调等等，各项管控内容，因其内容、特点各不相同，所 PAGE PAGE # 以，管理方法、控制手段也不相同，但它们之间又有诸多方面的联系, 所以，各项控制内容之间相辅相成。 第六，就工程建设项目的组织结构而言，分别有工程项目总的组 织结构、业主单位的组织结构、监理单位的绢织结构