环卫保洁项目人员车辆配置方案.docxVIP

人员车辆配置方案 组织架构 根据对本项目的实际情况，为有效确保清扫保洁质量达到招标文件以及考核标准要求，拟定设置本项目管理机构如下： 管理机构： 设立项目管理处，具体职能部门： ⑴项目综合管理处 ⑵财务统计办公室 ⑶作业生产办公室 ⑷质量安检办公室 ⑸机车调度办公室 管理架构工作职能运行图 财统部 财统部 综合办 质安办 机车办 项目经理 环卫作业办 清洁队 清洁队 清洁队 清洁队 公司总经理 人员配备 精选有经验、有知识、有技术，懂管理和具有高度服务意识的各类专业人员。人员编制原则： （一）精干、高效、敬业的原则； （二）文化素质与实际管理经验相结合的原则； （三）面向社会招聘为主，公司内部调剂为辅的原则； （四）德才兼备的原则； 1、保洁人员配备 按照每80户配备1名保洁员的标准，具体到各乡镇街道的人员配备情况如下： 序号 乡镇名称 户数（户） 保洁员数量 1 5541 70 2 5933 75 3 6654 84 4 16447 206 5 5608 71 6 7098 89 7 12455 156 合计 59736 750 2、管理人员配备 我公司为本项目配备一名项目负责人，服务期间不经采购人允许绝不随便更换； 设1名内勤管理人员，作为本项目工作联系人； 按照以上组织架构设职能部门若干人，满足项目管理和运行需求。 岗位职责 保洁主管岗位职责 1、认真学习和贯彻执行公司及管理处的各项制度、决议，模范遵守《员工手册》，并监督检查本部门员工的贯彻执行情况。 2、全面负责本部门工作，负责制定本部门的年、季、月、周工作计划与工作总结。 3、贯彻落实公司与管理处领导下达的各项工作任务。 4、负责管理处的清洁卫生、蚊蝇消杀的管理工作。 5、定期主持召开领班会，及时传达会议精神和上级指示，安排本部门具体工作，研究方式方法并具体组织落实。 6、管理好管理处的日常保洁工作，对卫生死角经常突击检查，保证清洁卫生的高标准。 7、按时做好消杀工作，做到事前通知，事后检查。 8、对生活垃圾日产日清，避免造成二次污染。 9、负责本部门员工的培训和思想沟通工作，按培训计划开展培训工作，提高本部门员工的业务技能和素质。 10、负责本部门员工的绩效考核工作。 11、完成上级领导交办的其它工作任务。 保洁班长岗位职责 1、严格遵守公司及管理处的各项制度、职责、规程及《员工手册》，认真落实上级领导安排的各项工作任务。 2、协助部门主管开展各项工作，做好本班每天的工作安排。 3、负责本班队员的人员配置和调度，合理安排岗位分工，合理分配清洁工的工作时间、保洁范围，有序组织清洁工实施清洁作业。 4、做好日常清洁工作的巡检工作，做好记录，对发现的问题，及时督促清洁工进行整改提高。 5、根据清洁作业标准，做好清洁工现场作业的技术指导工作。 6、负责空置房、样板间的清洁保养工作以及交房前的房屋保洁工作。 7、有序组织各类垃圾的收集、清运工作。 8、定期主持召开班务会，及时传达会议精神和上级指示，研究方式方法并具体组织落实。 9、协助部门主管做好清洁供方、绿化供方工作的监督工作。 10、定期做好本班清洁工的思想交流和考评工作，掌握本班员工的具体情况。 11、完成上级领导交办的其他工作任务。 保洁员岗位职责 1、严格遵守公司及管理处的各项制度、职责、规程及《员工手册》,认真执行相关作业规程与标准，认真落实上级领导及本班班长安排的工作任务。 2、热爱本职工作，熟悉本岗位的工作任务与标准要求，认真负责，不得在上班时间洗头、洗澡、洗私人衣物。 3、负责责任区的清扫和保洁，按照相关作业规程达到相关作业标准。 4、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中若发现公共设施损坏和安全隐患要及时报告保洁班长。 5、管理好清洁卫生用具，合理使用各种清洁卫生用品，工作完毕后要及时清洗器械，并整齐摆放在规定位置。 6、服从管理、调动及临时性的清洁卫生安排，积极完成突击性卫生工作。 7、认真维护责任区卫生，及时劝阻、制止不卫生、不文明的行为。 8、对上级领导及公司品质管理员的监督检查应虚心接受，对业主/使用人对保洁工作提出的工作意见和建议应虚心接受，并及时向保洁班长反映。 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 设备车辆配置计划 保洁设备设施 各镇区办移交给我公司的保洁工具（清扫车辆及运输车辆（有偿使用）、垃圾箱、垃圾桶）及垃圾中转站，由我公司负责使用、保养、保管等，服务期间，所有保洁工具如有缺失、损坏，由我公司负责购置及维修并承担相关费用。 我公司确保保洁工具的有效使用数量不低于采购文件中要求的数量。否则由采购人根据实际情况从保洁服务费中扣除相关费用。服务期满后我公司将接受的镇区办自有的保洁工具按原数交回，缺一补一，交回的保洁工具无损坏，能够正常使用。 我公司承诺针对本项目提供以下主要保