生产运作管理14.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management;第四章 生产/服务设施选址与布置优化; 4.1 选址决策;1、选址决策的基本概念;2、选址决策与物流系统;3、影响选址的因素（1）;3、影响选址的因素（2）;3、影响选址的因素（3）;4、选址的一般步骤;4.2 设备/设施布置决策;1、生产单位的专业化原则和形式;2、影响生产和服务设施布置决策的因素;3、几种典型的布置形式;;任务：流程中有助于使原材料向产品方向变换的行动 库存：原材料、在制品和完成成品的停滞与储藏 检查：确认任务是否被有效地执行 决策点：引导其后流程的不同路径 物流流向 信息流向 ;; 按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图4－8所示。; 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）; 按C形制造单元布置 ;U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）;4.3 库房布置;存储物品;;1、作业相关图（1）;1、作业相关图（2）;例 4－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的祖业关系密切程度，如图4－16所示，请根据4－16作出合理布置。;;;;1;2、从……至……表法;4.5 装配线平衡;1、装配线节拍的计算;2、装配线时间平衡方法;4.6 办公室的设施布置;谢谢!