员工薪酬福利方案.pdfVIP

企业员工薪酬方案 第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实 际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司 的可持续性发展 ; 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力， 骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力 ; 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平 ; 业绩优先原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相 应变动，充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： 工作的目标、任务与责任 ; 工作的复杂性 ; 劳动强度 ; 工作的环境。 第二章 薪酬性质划分