装饰施工项目经理工程管理流程及职责.pdfVIP

联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责 本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责 任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求 如下： 一、 立项 工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预 算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以 上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好 交接手续。 二、 进场 第一步 客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内 容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计 划。 第二步 项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审， 列出施工疑难表 （不得少于 15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的 项目，并且拟订处理方案 （不的少于 15项），交于文员存档，安排组织合同设 计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，